Début du projet : 2024
Fin du projet : 2026
Contact : Dr Dominik Meier

Les ODD sont entrés en vigueur en 2016 et doivent contribuer à un développement durable sur les plans économique, social et écologique. Le troisième secteur joue un rôle décisif dans la réalisation de ces objectifs, mais jusqu'à présent, il n'existe guère de recherche qui examine comment et dans quelle mesure les NPO contribuent à la réalisation des ODD (Meier, 2023). L'objectif de ce projet est d'étudier la contribution des NPO aux ODD et de mettre ainsi en évidence les éventuelles lacunes ou inefficacités dans la contribution des NPO aux ODD. L'étude se fera entre autres à l'aide d'une méthode co-développée au CEPS, qui permet d'analyser si un texte se réfère ou non aux ODD (Meier et al., 2021). L'analyse des déclarations de mission des NPO à l'aide de cette méthode montre ainsi dans quelle mesure ces NPO s'engagent dans le domaine des ODD.

Publications :

• Meier, D. S. (2023). The evolution of SDG-related third sector and public administration literature: an analysis and call for more SDG-related research.  Sustainability: Science, Practice and Policy, 19 (1): https://doi.org/10.1080/15487733.2023.2236501.
• Meier, D. S./ Mata, R./ Wulff, D. U. (2021). Text2sdg: An open-source solution to monitoring sustainable development goals from text. arXiv preprint: doi.org/10.48550/arXiv.2110.05856.

Début du projet : 2023
Fin du projet : 2026
Contact : Prof. Dr. Georg von Schnurbein

Les actions philanthropiques sont de plus en plus petites. Le bénévolat épisodique, les micro-dons et le clictivisme sont quelques-unes des nouvelles méthodes qui reposent toutes sur l'idée que les petits efforts de nombreuses personnes produisent un grand résultat.

L'objectif de ce projet de recherche, mené en collaboration avec Prof Lucas Meijs de l'Université Erasmus de Rotterdam, est de mieux comprendre ces nouvelles micro-formes de philanthropie. Pour ce faire, trois aspects seront étudiés. Premièrement, il s'agit de déterminer les points communs et les différences entre ces méthodes afin d'en affiner la compréhension. Deuxièmement, il s'agit d'étudier le développement et la diffusion de ces nouvelles méthodes. Un projet de recherche international sur le bénévolat épisodique (Cnaan et al. 2021) a par exemple pu montrer à quel point ce phénomène est répandu au niveau international. Troisièmement, les liens avec les méthodes classiques de philanthropie doivent être analysés. Existe-t-il un effet de crowding-in qui peut transformer les personnes engagées à court terme en personnes engagées à long terme ou est-ce le contraire, et la gratitude comparativement élevée pour les petites contributions diminue la disposition à faire des dons plus importants ?

Début de projet : 2023
Fin de projet : 2027
Contact : Kinga Zsofia Horvath

La philanthropie - qui comprend les dons, le bénévolat et le fonctionnement des organisations à but non lucratif - s'est rapidement mondialisée au cours des dernières décennies. La croissance des organisations non gouvernementales internationales et le nombre croissant de partenariats mondiaux - tels que les “G-Foundations”- ont façonné la structure de la philanthropie mondiale et accéléré son développement. La Suisse a incité de nombreuses organisations internationales à but non lucratif et de nombreux partenariats mondiaux à établir leur siège dans le pays. Cependant, les données sur le secteur international à but non lucratif en Suisse sont rares. De même, les données comparatives mondiales sur la philanthropie internationale - en particulier sur la taille et la portée des organisations internationales à but non lucratif et leurs contributions caritatives - sont également limitées. Cette recherche fournira donc une analyse complète du secteur international sans but lucratif en Suisse et explorera le rôle de la philanthropie internationale dans le développement mondial.

La recherche répondra aux questions suivantes en utilisant des méthodes de recherche qualitatives et quantitatives innovantes ainsi que des techniques d'apprentissage automatique :

• Quelles sont les principales caractéristiques économiques, politiques et sociales des organisations internationales à but non lucratif d'après la littérature actuelle ?
• Quelles sont les principales caractéristiques du secteur international sans but lucratif suisse, ainsi que la taille et la portée de sa contribution caritative internationale ?
• Quelle est la valeur ajoutée des intermédiaires mondiaux à l'heure de la localisation et de la décolonisation de la philanthropie ?

Ce projet contribuera au développement de méthodes innovantes et complètes de suivi des données sur la philanthropie internationale à une époque où les défis mondiaux sont de plus en plus nombreux.

Début du projet: 2020
Fin du projet: 2021
Contact: Prof Dr Georg von Schnurbein

Pendant la crise de Corona, de nombreux Suisses se sont engagés comme volontaires sur diverses plateformes en ligne qui mettent en relation des volontiers avec des personnes cherchant de l'aide. Ce projet examine les expériences de ces volontaires de la Corona afin de mieux comprendre la contribution du volontariat et de la coordination via les plateformes à la gestion de la crise. Cela permettra de mieux comprendre le volontariat à l'avenir.

Publications: 

• Trautwein, S. / Liberatore, F. / Lindenmeier, J. / von Schnurbein, G. (2020). Satisfaction With Informal Volunteering During the COVID-19 Crisis: An Empirical Study Considering a Swiss Online Volunteering Platform, Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, online first: doi.org/10.1177/0899764020964595

Début du projet: octobre 2019
Fin du projet: 2022
Contact: Dominik Meier

Les humains sont des êtres sociaux. Nous ne recherchons pas seulement notre propre bien-être, mais aussi celui des autres. Avec les contacts sociaux tels que les amitiés, il y a certainement un intérêt personnel en jeu. D'autres activités pro-sociales telles que le soutien aux institutions sociales sous forme de dons, par contre, semblent totalement altruistes.

Ce type de comportement n'est pas rare. Selon une enquête menée par Swissfundraising en 2015, 75% des personnes interrogées font des dons au moins une fois par an (Swissfundraising, 2015). Les raisons pour lesquelles les gens font des dons ont été étudiées en détail et il a été démontré que derrière des activités apparemment altruistes telles que les dons d'argent, il y a aussi un certain intérêt personnel. Par exemple, souvent les gens se sentent  mieux après un don, ils ressentent un soi-disant "warm glow". Il existe même des études qui montrent que nous sommes plus heureux après avoir dépensé de l'argent pour les autres plutôt que pour nous-mêmes (Dunn, Aknin & Norton, 2008).

Bien que les dons laissent un bon sentiment, les situations dans lesquelles on peut faire des dons sont souvent évitées. Dans une étude, par exemple, les gens faisaient un détour pour éviter l'entrée d'un centre commercial occupé par des collecteurs de fonds (Andreoni, Rao & Trachtman, 2017). Dans les expériences, la moitié des sujets évitent consciemment les situations dans lesquelles ils pourraient donner une partie des biens reçus à une autre personne (Cain, Dana & Newman, 2014). Ils sont même prêts à payer pour éviter de telles situations (Broberg, Ellingsen & Johannesson, 2007). Toutefois, si ces personnes se retrouvent dans une situation où elles peuvent faire un don, elles le font alors, même si elles ont d'abord essayé d'éviter la situation.

C'est pourquoi certaines personnes font des dons à contrecœur (reluctant sharing). Au sens figuré, on donne de l'argent au mendiant, même si on aurait préféré l'éviter. Le but de ce projet est d'étudier les causes et les conséquences de ce «reluctant sharing».

Sources:

• Andreoni, J., Rao, J. M., & Trachtman, H. (2017). Avoiding the ask: A field experiment on altruism, empathy, and charitable giving. Journal of Political Economy, 125(3), 625-653.
• Broberg, T., Ellingsen, T., & Johannesson, M. (2007). Is generosity involuntary? Economics Letters, 94(1), 32–37. https://doi.org/10.1016/j.econlet.2006.07.006
• Cain, D. M., Dana, J., & Newman, G. E. (2014). Giving Versus Giving In. The Academy of Management Annals, 8(1), 505–533. https://doi.org/10.1080/19416520.2014.911576
• Dunn, E. W., Aknin, L. B., & Norton, M. I. (2008). Spending money on others promotes happiness. Science, 319(5870), 1687-1688.
• Swissfundraising. (2015). Spendenmarkt Schweiz

Début du projet: octobre 2015
Fin du projet: septembre 2021
Contact: Theresa Gehringer

Dans l’ensemble de la littérature sur la «corporate social responsibility» (CSR), la philanthropie d'entreprise ne représente qu'une petite part. En raison de la rareté des données, la recherche empirique se limite - à quelques exceptions près - aux sociétés américaines et à leurs activités philanthropiques. Il s’agit du premier projet de recherche portant sur les trois aspects de la philanthropie d’entreprise en Suisse: dons, volontariat d’entreprise et fondations à caractère d'entreprise. A ce jour, aucune étude approfondie n'a jamais été réalisée sur ce sujet avec des données provenant d’entreprises suisses et de leurs activités philanthropiques.

L’objectif de ce projet est de développer une meilleure compréhension des interdépendances entre la CSR et la philanthropie d'entreprise. Particulièrement pour aider à comprendre, si et comment les activités de philanthropie d’entreprise créent une situation gagnant-gagnant pour les entreprises et la société.

L’objectif de cette recherche descriptive est de dresser un premier bilan concluant des différentes formes de philanthropie d'entreprise et de leur action en Suisse. En outre, une meilleure compréhension des liens entre la philanthropie d’entreprise, la CSR et la rentabilité de l’entreprise sera développée à partir des données collectées sur la philanthropie d'entreprise en Suisse. L’objectif de la recherche exploratoire du projet est de détecter les règles et les critères pour évaluer l'impact de la philanthropie d’entreprise sur l’ancrage social de l'entreprise (en tant qu’acteur de la société civile).

Les résultats de ce projet de recherche auront un impact majeur sur le débat théorique portant sur la philanthropie d’entreprise et le comportement social des entreprises en général. En examinant le débat actuel sur la philanthropie d’entreprise et en considérant la Suisse comme un mini-laboratoire, nous jetons les bases d’une théorie distincte de la philanthropie d'entreprise.

Publications:

• Gehringer, T. (2021). Corporate Foundations as Hybrid Organizations: A Systematic Review of Literature, Voluntas, online first: doi.org/10.1007/s11266-021-00318-w
• Gehringer, T. (2020). Corporate Foundations as Partnership Brokers in Supporting the United Nations’ Sustainable Development Goals (SDGs), Sustainability, 12(18), 7820
• Gehringer, T. / von Schnurbein, G. (2020). Corporate Foundations in Europe, in: Roza L., Bethmann S., Meijs L., von Schnurbein G. (eds) Handbook on Corporate Foundations. Nonprofit and Civil Society Studies (An International Multidisciplinary Series), Cham, Springer
• Gehringer, T. (2018). Auf Taten Worte folgen lassen: Wie Top-Unternehmen in der Schweiz ihr philanthropisches Engagement kommunizieren, in: Andessner, R./ Greiling, D./ Gmür, M./ Theuvsen, L. (eds): Wohin entwickelt sich der Dritte Sektor? Konzeptionelle und empirische Beiträge aus der Forschung, Freiburg, Verbandsmanagement Institut (VMI)

Début du projet: avril 2016
Fin du projet: 2020
Contact: Sophie Hersberger

Dès que les organisations à but non lucratif (OBNL) offrent des services, fixent des prix ou acquièrent des ressources, elles font face à des défis semblables à ceux auxquels font face les entreprises à but lucratif: elles doivent se concentrer sur les besoins de leurs groupes d’intervenants et satisfaire ces besoins. Dans le cas des entreprises à but lucratif, le client est roi, comme on dit. Cependant, les OBNL sont confrontées à un cercle beaucoup plus complexe de marchés et d’intervenants. Elles ne se concentrent pas seulement sur les clients, qui peuvent souvent être divisés en différents sous-groupes, mais doivent également répondre aux exigences des donateurs et des sponsors, se conformer aux normes des autorités de surveillance ou aux directives de l’Etat, recruter et gérer des employés bénévoles et en même temps s'occuper de leur perception publique, de l'obtention rentable des ressources ainsi que des concurrents ou partenaires des secteurs public, privé et sans but lucratif. Et tout cela malgré la raréfaction ou la stagnation croissante des fonds publics et le nombre croissant d'OBNL.

De nombreux chercheurs ont critiqué la «marketisation» croissante des OBNL, mais il n'existe pas de concept empiriquement soutenu pour mesurer l'orientation vers le marché des OBNL. En raison de la prédominance des objectifs à but non lucratif dans les OBNL et de leurs structures complexes de parties prenantes, le transfert d'un concept axé sur le marché du secteur privé, comme MARKTOR ou MKTOR, n'est pas satisfaisant. De nombreuses OBNL ont une solide perspective de gestion tournée vers l'avenir, ce qui suppose que l'organisation connaît le mieux les besoins des clients. Les besoins du marché ne sont donc pas pris en compte ni satisfaits. L'évaluation de l'orientation vers le marché de nombreuses OBNL repose donc en grande partie sur l'auto-évaluation, sans possibilité directe de comparaison avec d'autres organisations.

Le but de la thèse est de combler cette lacune et de faire comprendre les interactions entre les OBNL et leurs groupes d'intervenants. Dans un premier temps, l'environnement de marché d'une organisation est modélisé et classé selon les théories de l’émergence des OBNL. Dans une étape ultérieure, l'orientation vers le marché des OBNL dans différents secteurs fera l’objet d'une étude empirique et sera liée à des variables de performance afin de mieux comprendre comment l'orientation vers le marché influe sur la performance d’une OBNL. La présente étude vise à compléter la documentation existante sur les organismes sans but lucratif par une analyse théorique et empirique de ce sujet, car aucune recherche exhaustive n’a encore été menée à ce jour. D’autre part, les résultats devraient aider les praticiens à harmoniser leur culture de gestion de manière à répondre réellement aux besoins des intervenants importants de leur organisation. Une meilleure compréhension de l'orientation du marché et de ses effets dans le contexte des organismes sans but lucratif peut avoir un impact sur le rendement et la stratégie d’ une organisation.

Publications:

• Hersberger-Langloh, S. (2021). Between Donors and Beneficiaries: Towards a Theory of Dynamic Two-Sided Markets, Voluntary Sector Review, online first: https://doi.org/10.1332/204080521X16118348043171
• Hersberger-Langloh, S. (2021). The Marketization of Nonprofits: Four Essays on Stakeholder Management and Market Orientation in Nonprofit Organizations, Basel: CEPS.
• Hersberger‐Langloh, S., Stühlinger, S., von Schnurbein, G. (2020). Institutional isomorphism and nonprofit managerialism: For better or worse? Nonprofit Management and Leadership, 2020, 1– 20, online first: doi.org/10.1002/nml.21441
• Hersberger-Langloh, S. (2020). A Stakeholder Perspective on the Market Orientation of Swiss Nonprofit Organizations, Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing, online first: doi.org/10.1080/10495142.2020.1865239

Début du projet: juillet 2015
Fin du projet: octobre 2019
Contact: Theresa Gehringer
Partenaire: Rotterdam School of Managment, Erasmus University Rotterdam

Même si la recherche sur les fondations s’est considérablement développée au cours des dernières années, peu d’attention a été portée aux fondations corporatives en tant que type particulier des fondations philanthropiques. Les fondations à caractère d’entreprise se distinguent des fondations privées mises en place par des particuliers, car elles témoignent d'une relation complexe avec l'organisation fondatrice en matière de gouvernance, de propriété, de gestion et de financement/ressources. Elles opèrent en marge de deux logiques institutionnelles: les objectifs lucratifs de l'entreprise et l’orientation sociale des institutions philanthropiques de la société civile.

Bien que certaines recherches préliminaires sur les fondations à caractère d’entreprise soient disponibles, une recherche approfondie s’avère nécessaire. Lucas Meijs, Lonneke Roza (Rotterdam School of Management), Georg von Schnurbein, Steffen Bethmann et Theresa Gehringer (Center for Philanthropy Studies) collaborent à la rédaction d’un ouvrage de recherche sur les fondations à caractère d’entreprise. 

L’objectif général est de développer et de présenter un regard spécifique sur l’ensemble des connaissances contemporaines et le futur agenda de recherche (international) sur les fondations à caractère d’entreprise.

Le manuel de recherche qui en résulte donne une légitimité au sujet dans le milieu universitaire, présente des connaissances fondamentales sur les fondations à caractère d’entreprise, crée de nouvelles avenues pour examiner ce phénomène, inclut des recherches contemporaines et nouvelles sur le sujet et crée un programme pour les recherches futures. En plus de sa contribution académique, le projet vise à développer des idées pour la pratique managériale, en particulier pour les fondations à caractère d’entreprise et leurs parties prenantes, telles que l’entreprise, les organisations à but non lucratif et la société civile. En tant que résultat distinct mais intégré, plusieurs brochures thématiques et ateliers destinés aux praticiens seront élaborés à partir des connaissances générées afin d'apporter un soutien aux questions de gouvernance et de gestion des fondations à caractère d’entreprise.

Publications:

• Bethmann, S. / von Schnurbein, G. (2015). Effective Governance of Corporate Foundations. CEPS Working Paper Series No. 8. Basel: CEPS.
• Roza, L. / Bethmann, S. / Meijs, L. / von Schnurbein, G. (Eds). Handbook on Corporate Foundation: Corporate and Civil Society Perspectives, Springer International Publishing, 2019
• Gehringer, T. / von Schnurbein, G. (2019). Corporate Foundations in Europe, In: Roza L., Bethmann S., Meijs L., von Schnurbein G. (Eds) Handbook on Corporate Foundation. Nonprofit and Civil Society Studies (An International Multidisciplinary Series). Springer, Cham
• Bethmann, S. / von Schnurbein, G. (2019). Strategic in What Sense? Corporate Foundation Models in Terms of Their Institutional Independence and Closeness to Core Business, In: Roza L., Bethmann S., Meijs L., von Schnurbein G. (Eds) Handbook on Corporate Foundation. Nonprofit and Civil Society Studies (An International Multidisciplinary Series). Springer, Cham

Début du projet: juillet 2012
Fin du projet: septembre 2018
Contact: Steffen Bethmann
Partenaire: Centrum für Soziale Investitionen und Innovation (CSI), Universität Heidelberg

Entre la revendication des fondations d’être des instigateurs et des moteurs de l’innovation sociale et le discours sur le concept et le processus de l’innovation sociale, le hiatus est évident. Depuis quelques années, les sciences sociales tendent à considérer l’innovation sociale comme un domaine de recherche à part entière. Etudes scientifiques à l’appui, il est possible aujourd’hui d’analyser d’un œil critique la contribution de la philanthropie à l’innovation sociale et d’établir dans quelle mesure les fondations jouent effectivement un rôle clé dans ledit domaine.

Dans un premier temps, la fonction des fondations dans la société et leur rôle dans l’Etat providence sont analysés. Dans un deuxième temps, la notion d’innovation sociale est conceptualisée et fondée théoriquement. Dans un troisième temps, les résultats de ces recherches sont mis en regard des connaissances sur les stratégies mises en œuvre par les fondations pour générer un changement social positif. L’objectif final est de mettre en exergue les conditions stratégiques permettant à une fondation d’initier et de promouvoir des innovations sociales.

Publication:

• Bethmann, S. (2018). Stiftungen und soziale Innovationen - Bausteine einer Organisationstheorie zur Erklärung der Innovationsfähigkeit von Förderstiftungen. Temuco: Bethmann
• Bethmann, S. (2014). Stiftungen und soziale Innovationen - Einschätzungen von Experten. CEPS Working Paper Series, No. 4, Basel: CEPS.

Début du projet: janvier 2013
Fin du projet: avril 2016
Contact: Pr Georg von Schnurbein

Les turbulences qui ont agité les marchés financiers ces dernières années ont incité de nombreuses fondations à revoir leur stratégie de placement. Avec des rendements à la baisse, les fondations misent sur des stratégies qui favorisent la réalisation efficace de leur but. Comme alternative au placement uniquement axé sur le rendement, le Mission Investing (MI) ou Mission-Related Investing (MRI) permet de soutenir positivement la mise en œuvre du but de la fondation dès la phase d’investissement. La suppression de la séparation entre politique de placement et politique de soutien est censée réduire la dépendance vis-à-vis des revenus de placements financiers.

En tant que terme générique, le MI recouvre et recoupe une diversité d’autres concepts de placement basé sur des valeurs, comme l’investissement socialement responsable ou l’«investissement d’impact (impact investing). Cette diversité des approches et l’absence d’une définition universellement acceptée du MI complexifient le débat scientifique sur la question. En outre, la légitimité économique de telles stratégies d’investissement est difficile à mesurer, faute d’instruments appropriés. De même, la recherche empirique sur leur mise en œuvre par les organisations d’utilité publique est encore lacunaire. Cependant, vu l’intérêt croissant des fondations et des prestataires financiers pour ce type d’investissements, un débat scientifique sur le MI s’impose.

L’objectif du projet de recherche est de définir des critères mesurables à l’aide de méthodes empruntées aux théories des marchés financiers, lesquelles peuvent permettre d’évaluer et de légitimer la mise en œuvre adéquate du MI par des fondations. Il s’agira également de trouver comment évaluer un compromis entre stratégies orientées rendements et stratégies orientées objectifs.

Publications:

• Fritz, T. und von Schnurbein, G.(2013). ‘Mission Related Investing bei Schweizer Förderstiftungen‘. In: von Schnurbein, G. und Egger Ph. (Hrsg.). Innovation statt Stagnation, Foundation Governance Bd. 10, Verlag Helbing Lichtenhahn
• Fritz, Tizian: Mission Investing. Four Essays on Mission-based Investment Strategies in the Context of Nonprofit Organizations.

Autres documents:

• Die Vermögensverwaltung gemeinnütziger Stiftungen. State of the Art?, Basel/Zürich, Februar 2013

Début du projet: janvier 2014
Fin du projet: décembre 2015
Contact: Pr Georg von Schnurbein

De nombreuses entreprises créent leur propre fondation d’utilité publique dans le cadre de leur engagement social (corporate citizenship) pour concrétiser leur contribution au bien de la collectivité. Ces fondations d’entreprise se distinguent à plusieurs égards des fondations donatrices classiques. Premièrement, à la différence d’un fondateur individuel, l’entreprise fondatrice est une entité pérenne qui exerce une influence à long terme. Deuxièmement, la fondation d’entreprise n’est généralement pas dotée d’un grand capital initial, mais est alimentée chaque année, ce qui augmente sa dépendance vis-à-vis de l’entreprise. Troisièmement, la fondation d’entreprise soulève invariablement la question de l’utilité, de l’admissibilité et de l’efficience des liens matériels entre l’activité clé de l’entreprise et son engagement philanthropique.

En coopération avec des partenaires internationaux, le CEPS étudie la question de la gestion et de la gouvernance des fondations d’entreprises à travers différents projets, en se plaçant explicitement dans la perspective de la fondation, alors que la littérature actuelle analyse la thématique le plus souvent du point de vue de l’entreprise.

Les questions suivantes sont au centre de l’intérêt scientifique:

• La philanthropie fait-elle partie de la responsabilité sociale d’une entreprise?
• L’approche shared-value permet-elle de tirer le meilleur bénéfice social de l’activité de la fondation?
• Comment la relation avec l’entreprise se répercute-t-elle sur la gouvernance de la fondation d’entreprise?

Publication: 

• Bethmann, S. / von Schnurbein, G. (2015). Effective Governance of Corporate Foundations. CEPS Working Paper Series, No. 8, Basel: CEPS.

Début du projet: septembre 2012
Fin du projet: septembre 2014
Contact: Pr Georg von Schnurbein
Partenaires: Freie Universität Amsterdam, ERNOP, Commission Européenne, Gebert Rüf Stiftung

Pour de larges cercles de la politique et de la société, le financement de la recherche menée dans les hautes écoles est du ressort de l’Etat. Toutefois, par rapport au budget global, ce financement étatique est à la baisse ; il est complété par une aide financière publique et privée accordée sur la base de projets spécifiques et d’évaluations de prestations. Hormis les grandes institutions d’encouragement de la recherche de l’UE et le Fonds national suisse, la promotion scientifique privée, effectuée par des mécènes, des fondations et des entreprises, revêt une importance grandissante. Outre des dons spectaculaires, p. ex. celui de l’industriel Adolphe Merkle à l’Université de Fribourg pour la création d’un institut de recherche en nanotechnologies ou, récemment, celui de la UBS Foundation of Economics in Society à l’Université de Zurich, il existe un grand nombre de fondations privées qui accordent des fonds pour la recherche et la formation dans des hautes écoles. Force est de constater qu’il manque un relevé scientifique et systématique de l’ampleur, des moyens financiers, des buts et des modalités de la promotion scientifique privée. Or, sans ces données, il est impossible de faire des énoncés probants sur le potentiel de cette promotion de la recherche et sur son développement futur. La Suisse n’est pas le seul pays à connaître cette situation. La Commission de l’UE a lancé un appel d’offres pour une étude (Study on Foundations Supporting Research and Innovation in the EU) sur les fondations d’encouragement de la recherche dans tous les pays de l’Union (évaluation quantitative, qualificative, analyse comparative, tendances, potentiel, etc.). Le CEPS y participe avec une étude partielle sur la Suisse.

Le CEPS approfondira le sujet avec une étude plus poussée de l’importance de la promotion scientifique par les fondations en Suisse: premièrement par un relevé descriptif de ce type de promotion, deuxièmement par une analyse comparative de la Suisse avec d’autres pays européens et troisièmement par un exposé interdisciplinaire des perspectives et défis pour le développement de l’encouragement privé de la recherche. Les résultats alimenteront l’étude comparative européenne et serviront de tremplin à une analyse interdisciplinaire des aspects sociétaux, économiques et concernant la politique de formation de la promotion scientifique privée. Hormis le crédit de la Commission de l’UE, le projet est financé dans une mesure déterminante par la Fondation Gebert Rüf.

Publications:

• von Schnurbein, G. / Fritz, T.: Philanthropie für die Wissenschaft - Wie Schweizer Stiftungen die Forschung unterstützen, CEPS Forschung und Praxis Bd. 11, Basel: CEPS, 2014
• von Schnurbein, G.: Universität und Philanthropie: Blind Date, Prostitution oder Traumhochzeit?, in: uniintern, 3/2011, S. 18-19
• Philanthropie Aktuell 3/2010
• Von Schnurbein, G.: Grundlagenpapier zur Nachwuchsförderung in der Schweiz – Mittel, Wege und Methoden, 2009
• von Schnurbein, G.: Wachsende Bedeutung universitätsnaher Stiftungen, in: Stiftung & Sponsoring, Nr. 4/08, S. 41

Début du projet: juin 2009
Fin du projet: juin 2011
Contact: Pr Georg von Schnurbein

La gestion des organisations sans but lucratif s’est beaucoup développée et professionnalisée ces dernières années. Le temps est donc venu d’examiner d’une part l’influence de différents aspects et dimensions de la gestion d’une organisation et d’autre part les critères qui influent sur l’aménagement des différents aspects de la gestion.

Une enquête quantitative a été menée à cet effet auprès d’organisations suisses ayant un label de qualité. Il s’agissait par là de garantir que seules soient incluses dans l’enquête les organisations tributaires de dons ayant atteint un certain degré de professionnalité. Sur les 520 organisations contactées, 180 ont répondu, ce qui représente un taux de retour réjouissant de 34,6%. Les résultats de l’étude ont été présentés lors de conférences scientifiques dans le courant de 2010.

Début du projet: 2009
Fin du projet: 2010
Contact: Pr Georg von Schnurbein

Le terme venture philanthropy (philanthropie-risque) résulte de la combinaison de venture capital (capital-risque, participation hors bourse dans des entreprises-risque) et de la philanthropie. Les buts philanthropiques peuvent être réalisés non seulement avec des dons mais aussi avec des prêts ou une participation au capital propre des OBNL.

Une des caractéristiques de cette forme de philanthropie est de mettre à disposition, plutôt que de l’argent, des réseaux, des conseils et des contacts. La fondation de philanthropie-risque et ses organes siègent dans différentes assemblées, conseillent et encadrent les personnes soutenues et sont impliqués dans les décisions importantes. Ce type de fondation joue un rôle plus actif, c’est pourquoi on parle aussi de high-engagement philanthropy.

Il manquait jusqu’alors en Suisse une étude des aspects juridiques de la philanthropie-risque. Ce projet de recherche contribue à combler cette lacune, en analysant dans quelle mesure le droit suisse admet un engagement plus actif des fondations en lien avec différentes formes de financement.

Ce projet de recherche s’est concentré sur les conséquences en matière de responsabilité civile des fondations suisses et de leurs organes. Il a mis en exergue les principaux points à observer par les investisseurs dans la high-engagement philanthropy pour être exonérés, le cas échéant.

Publications:

• Schönenberg, D.: Venture Philanthropy. Zulässigkeit und haftungsrechtliche Konsequenzen für Schweizer Stiftungen und deren Organe, Basel: Helbing Lichtenhahn Verlag, 2011
• Schönenberg, D.: Venture Philanthropy - Haftung von Stiftungen für Strategieberatung am Beispiel des Schweizer Rechts, in: Non Profit Law Yearbook 2010|2011, Das Jahrbuch des Instituts für Stiftungsrecht und das Recht der Non-Profit-Organisationen, 2011, S. 137 - 158

Début du projet: janvier 2008
Fin du projet: mars 2010
Contact: Pr Georg von Schnurbein

Dans de nombreux pays, divers codes de gouvernance pour les organisations à but non lucratif ont été élaborés ces dernières années. En Suisse et en Allemagne, on en a répertorié quinze au total.

La multiplicité de ces codes invite à une analyse comparative approfondie de leurs différences et points communs. Ce projet de recherche se concentre plus particulièrement sur les contenus et les rédacteurs des codes individuels. Soit les questions suivantes:

1. Quelles différences matérielles peut-on relever entre les codes de gouvernance?
2. Quelle est l’influence des rédacteurs sur l’orientation matérielle du code?

Publications:

• Philanthropie Aktuell 1/2011
• von Schnurbein, G. / Stöckli, S.: Die Gestaltung von Nonprofit Governance Kodizes in Deutschland und der Schweiz – eine komparative Inhaltsanalyse, in: Die Betriebswirtschaft, Vol. 70, Heft 6, 2010, S. 493-509