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von Schnurbein, G.: Einfluss der Organisationsstrukturen auf die Governance in Wirtschaftsverbänden, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, Heft 3/2008, S. 311-322.

von Schnurbein, G.: Stiftungen als Motor des Wandels im Nonprofit-Sektor: Fallbeispiele zu Transformationen von Vereinen in Stiftungen, in: Zeitschrift zum Stiftungswesen, Nr. 3/08, 2008, S. 120-123.

von Schnurbein, G.: Wunsch und Wirtschaftlichkeit – 10 Thesen zum Management kleiner Förderstiftungen, in: Schauer, R./ Helmig, B./Purtschert, R./Witt, D. (Hrsg.): Steuerung und Kontrolle in Nonprofit-Organisationen, Linz: Trauner, 2008, S. 435-453.

von Schnurbein, G.: Wunsch und Wirtschaftlichkeit – 10 Thesen zum Management kleiner Förderstiftungen, in: Schauer, R./ Helmig, B./Purtschert, R./Witt, D. (Hrsg.): Steuerung und Kontrolle in Nonprofit-Organisationen, Linz: Trauner, 2008, S. 435-453

von Schnurbein, G.: Im wissenschaftlichen Fokus, in: Stiftung & Sponsoring, Nr. 6/08, S. 39

von Schnurbein, G.: Wachsende Bedeutung universitätsnaher Stiftungen, in: Stiftung & Sponsoring, Nr. 4/08, S. 41

von Schnurbein, G.: Bund, Verbund oder Konzern? Kosten und Nutzen von Dachverbänden, in: SGG-Revue, Nr. 5/2008, S. 13-14