Projektstart: 2024
Projektende: 2026
Kontakt: Dr. Dominik Meier

Bestehende Forschung zeigt, dass NPO immer professioneller werden und von marktorientierten Praktiken Gebrauch machen, während For-Profit-Organisationen durch Praktiken wie Corporate Social Responsibility (CSR) vermehrt auf ihre soziale Wirkung fokussieren. Werden sich in der Konsequenz Organisationen dieser beiden Sektoren immer ähnlicher? Dieses Forschungsprojekt untersucht die Gemeinsamkeiten und Unterschiede der beiden Sektoren mittels Mission Statements von Schweizer Organisationen und analysiert, ob es über die Jahre eine Angleichung der Zwecke von Organisationen der beiden Sektoren gab.

Projektstart: 2023
Projektende: 2025
Kontakt: Dr. Dominik Meier

Mittels Crowdfunding via Plattformen wie wemakeit und GoFundMe kann man mit wenig Aufwand und grosser Reichweite Spenden für Projekte sammeln. Da mit geringem Aufwand eine grosse Spendenbasis erreicht werden kann, erfreuen sich diese Plattformen zunehmender Beliebtheit. Dem geringen Aufwand der Erstellung einer Crowdfunding-Kampagne stehen jedoch die geringen Erfolgschancen gegenüber: weniger als 30 % der Projekte auf GoFundMe erreichen ihr Finanzierungsziel (Schneiderhan & Lukk, 2023). Ziel dieses Forschungsprojektes ist es, mit Daten von GoFundMe die Erfolgsfaktoren dieser Kampagnen zu erforschen. Dies geschieht sowohl daten- als auch theoriegetrieben. Einerseits sollen mit Machine Learning Algorithmen datengetrieben Erfolgsfaktoren dieser Kampagnen identifiziert werden. Anderseits wird untersucht, ob bestehende Theorien zu sozialen Präferenzen mit Daten von GoFundMe bestätigt werden können. So wurde zum Beispiel «compassion fade» mittels Daten von GoFundMe zum ersten Mal mit Daten getestet, die nicht einem Laborexperiment entspringen (Meier, 2023).

Quellen und Publikationen:

• Schneiderhan, E./ Lukk, M. (2023). GOFAILME: The Unfulfilled Promise of Digital Crowdfunding. Stanford University Press.
• Meier, D. S. (2023). Compassion for All: Real-world Online Donations Contradict Compassion Fade. CEPS Working Paper Series, No. 21, Basel: CEPS.

Projektstart: 2023
Projektende: 2026
Kontakt: Prof. Georg von Schnurbein 

Das Projekt LIFT aus dem Bereich der Sozial- und Geisteswissenschaften zielt darauf ab, Wissen über Stiftungen und ihre Aktivitäten in der Oberrheinregion auszutauschen. Ziel ist es, mithilfe eines multidisziplinären Ansatzes die Strategien von Stiftungen und ihre Interaktionen mit den Akteuren und Behörden vor Ort zu identifizieren. Die wichtigsten zu erwartenden Ergebnisse sind die Schaffung einer Datenbank über die Stiftungen am Oberrhein sowie die Vorbereitung eines gemeinsamen Interreg-Projektes mit Forschenden und regionalen Partnerinnen und Partnern im Jahr 2025. Das Projekt steht unter der Leitung der Université de Haute-Alsace (UHA) und wird in Kooperation mit den Universitäten Basel, Freiburg, Straßburg sowie dem KIT umgesetzt. Eucor – The European Campus unterstützt das Konsortium mit dem Seed Money-Förderinstrument in der Förderlinie „Forschung und Innovation“.

Die Projektbeschreibung auf Eucor finden Sie hier.

Projektstart: 2023
Projektende: 2027
Kontakt: Anja Rogenmoser

Die Anzahl sowie der Einfluss von Unternehmensstiftungen haben in den letzten Jahren stetig zugenommen. Innerhalb der Nonprofit-Forschung gelten sie noch als «new kid on the block» (Swen et al., 2020, p. 281). Dabei haben verschiedenste Schweizer Unternehmen bereits im Laufe des 20. Jahrhunderts eigene gemeinnützige Stiftungen gegründet, die sie von ihren Profiten speisten. Die CIBA-Stiftung (gegründet 1934) beispielsweise verfolgten den Stiftungszweck der «Ausrichtung von Beiträgen an die chemische und medizinische Forschung der Universität Basel» (Novartis Firmenarchiv: Firmenarchiv CIBA). Bei anderen ist die Zugehörigkeit zum Unternehmen nicht ersichtlich, wie bei der Stiftung zur Förderung von Kunst + Wohlfahrt (1963), die sich der «Förderung der bildenden Künste, der Literatur sowie gemeinnütziger und wohltätiger Bestrebungen» (Schweizerisches Wirtschaftsarchiv: Firmenarchiv Suter und Suter AG, Architekten) widmete.

Das Spannungsfeld zwischen Profit (Alimentierung der Stiftung) und Gemeinnützigkeit (Sachzieldominanz in der Stiftung) stellt den Ausgangspunkt der Untersuchung dar. Der Beitrag des Dissertationsprojekts besteht darin, in einem ersten Schritt einen Überblick über die Landschaft der Unternehmensstiftungen im 20. Jahrhundert zu schaffen. In einem zweiten Schritt wird dieser bisher wenig beleuchtete Aspekt der Schweizer Unternehmensgeschichte anhand von Fallbeispielen aus den beiden häufigsten Förderbereichen Wissenschaft/Bildung und Kultur/Kunst vertieft. Vier Untersuchungsdimensionen werden analysiert: I. Gründungsmotive, II. Eliten und Personennetzwerke, III. Bindung zwischen Stiftung und Unternehmen über die Zeit und IV. Positionierung im sozialpolitischen Diskurs und der Gesellschaft.

Quellen und Literatur:

• Novartis Firmenarchiv: Firmenarchiv CIBA, RE 15.00 Stiftungen.
• Schweizerisches Wirtschaftsarchiv: Firmenarchiv Suter und Suter AG, Architekten, SWA PA 510.
• Swen, S., Roza, L., Meijs, L., Maas, A., 2020. Nonprofit Organizations’ Views on Corporate Foundations, in: Roza, L., Bethmann, S., Meijs, L., von Schnurbein, G. (Eds.), Handbook on Corporate Foundations: Corporate and Civil Society Perspectives, Nonprofit and Civil Society Studies. Springer International Publishing, Cham, pp. 271–285. doi.org/10.1007/978-3-030-25759-0_14

Projektstart: 2017
Projektende: 2026
Kontakt: Dr. Oto Potluka

Das Projekt soll dazu beitragen, aktuelle und zukünftige Probleme der kulturellen und sozialen Integration anzugehen, die durch das unvorhergesehene Ausmass des demographischen Wandels und die wachsende Stadtbevölkerung verursacht werden. Wir argumentieren, dass diese Probleme durch qualifizierte Führung von Einwohnern überwunden werden können, die sich freiwillig für gemeinnützige Aktivitäten in Kulturprogrammen und im öffentlichen Raum engagieren. Unser Projekt konzentriert sich daher auf die gründliche Analyse der aktuellen Rolle, Wirkung und Herausforderungen von Führungskräften von Nonprofit-Organisationen (NPO). Die Studie soll Erkenntnisse über wirksame Massnahmen und nützliche Strategien für Bottom-up-Lösungen für eines der bedeutendsten Probleme im heutigen Europa liefern.

Die Verwaltung von Städten, die Veränderungen in ihrer Bevölkerungsstruktur durchlaufen, ist ein komplexes Problem und erfordert soziale Innovationen, die Lösungen für das Entstehen unerwarteter sozialer Spannungen bieten. In diesem Prozess können NPO und das freiwillige Engagement der Bürgerinnen und Bürger eine wichtige Rolle bei der Lösung solcher Probleme spielen, aber dazu müssen sie sich von der Führung auf individueller und kollektiver Ebene leiten lassen. Der Kern unseres Forschungsprojektes untersucht die Mechanismen zur Erreichung einer solchen Führung.

Auf der Grundlage der Daten identifizieren wir die besten Führungsstrategien. Diese stehen im Zusammenhang mit den erfolgreichsten Ergebnissen im öffentlichen Raum und der sozialen Integration. Diese Erkenntnisse werden es uns ermöglichen, Führungsmodelle zu entwerfen, die darauf abzielen, soziale Spannungen so weit wie möglich abzubauen und nachhaltige öffentliche Räume zu entwickeln. 

ERASMUS+ Projekt: Urban Planning for Social Resilience in Urban Neighbourhoods: Transformative Change through Civic Engagement (UPRUN)

• Analyse der Übernahme von Verantwortung durch die Zivilgesellschaft in städtischen Gebieten (Potenzial für Resilienz und demokratische Entwicklung).
• Identifizierung von Strategien sowohl für zivilgesellschaftliche Initiativen als auch für Stadtplaner
• Aktivitäten: Datenerhebung (Umfrage), Datenbank von Fallstudien, Wissens- und Lernplattform

Publikationen:

• Potluka, O., Svecova, L. & Zarubova, L. (2023). Do voluntary civic engagement and non-profit leadership challenge local political leadership in urban development?, Urban Research & Practice, 16:3, 332-350, DOI: 10.1080/17535069.2021.2023210
• Potluka, O., & Schubnell, L. (2023). Non-profit organizations and territorial cohesion: The case of cross-border collaboration. In E. Medeiros (Ed.), Public policies for territorial cohesion (pp. 65-82): Springer Cham. DOI: 10.1007/978-3-031-26228-9_4
• von Schnurbein, G., Potluka, O., & Mayer, A. (2023). Creating social innovation in urban development through collaborative processes, Innovation: The European Journal of Social Science Research,36:2, 316-332, DOI: 10.1080/13511610.2021.1910800
• Potluka, O., Sancino, A., Diamond, J., & Rees, J. (2021). Place leadership and the role of the third sector and civil society, Voluntary Sector Review, 12(1), 3-12, DOI: 10.1332/204080521x16106633884165
• Potluka, O., & Fanta, P. (2021). Rural non-profit leaders and their (in)formal role in local development, Voluntary Sector Review, 12(1), 13-39, DOI: 10.1332/204080520X15874664170938 
• Potluka, O. (2020). Cohesion Policy or Politics? A Case on the Participation of Civil Society, In. (Musiałkowska, I., Idczak, P., Potluka, O., (eds.) Successes & Failures in EU Cohesion Policy: An Introduction to EU cohesion policy in Eastern, Central, and Southern Europe, Warsaw: De Gruyter.
• Potluka, O., Kalman, J., Musiałkowska, I., & Idczak, P. (2019). Civic engagement in local politics in Central Europe. In R. Kerley, P. T. Dunning, & J. Liddle (Eds.), The Routledge Handbook of International Local Government (pp. 344-360). Abingdon: Routledge.
• Pelucha, M., Kveton, V., & Potluka, O. (2019). Using mixed method approach in measuring effects of training in firms: case study of the European Social Fund support. Evaluation and Program Planning, 73, 146-155. DOI: 10.1016/j.evalprogplan.2018.12.008
• Potluka, O., & Perez, M. (2019). Do candidates from non-profit organisations who adopt party political values improve their chances of electoral success? Policy & Politics. 47(1), 57-76, DOI: 10.1332/030557318X15296528666750

Projektstart: 2020
Projektende: 2021
Kontakt: Prof. Dr. Georg von Schnurbein

In der Corona-Krise engagieren sich viele Schweizerinnen und Schweizer als freiwillige Helfende über diverse Online-Plattformen, die Helfende und Hilfesuchende vermitteln. In dieser Umfrage werden die Erfahrungen dieser Corona-Freiwilligen untersucht, um besser zu verstehen, welchen Beitrag das freiwillige Engagement und die Koordination über Plattformen zur Bewältigung der Krise liefern. Daraus sollen Erkenntnisse über das freiwillige Engagement in der Zukunft gewonnen werden.

Publikationen:

• Trautwein, S. / Liberatore, F. / Lindenmeier, J. / von Schnurbein, G. (2020). Satisfaction With Informal Volunteering During the COVID-19 Crisis: An Empirical Study Considering a Swiss Online Volunteering Platform, Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, online first: doi.org/10.1177/0899764020964595

Projektstart: Oktober 2019
Projektende: 2022
Kontakt: Dominik Meier

Menschen sind soziale Wesen. So sozial, dass wir uns nicht nur um unser eigenes Wohl, sondern auch um das Wohl anderer bemühen. Bei sozialen Kontakten wie Freundschaften steckt sicherlich auch ein Eigeninteresse im Hintergrund. Andere prosoziale Aktivitäten wie zum Beispiel das Unterstützen von sozialen Institutionen in Form von spenden scheinen hingegen völlig selbstlos.

Altruistisches Verhalten ist keine Seltenheit. Laut einer im Jahr 2015 von Swissfundraising durchgeführten Umfrage spenden 75% der Befragten mindestens einmal pro Jahr (Swissfundraising, 2015). Wieso gespendet wird wurde in der Forschung genau untersucht und es zeigte sich, dass hinter scheinbar altruistischen Aktivitäten wie Geldspenden doch auch ein gewisser Eigennutzen steckt. So fühlt man sich nach einer Spende häufig besser, verspürt einen sogenannten «warm glow». Es gibt sogar Studien die zeigen, dass wir glücklicher sind nachdem wir Geld für andere anstatt für uns selber ausgeben haben (Dunn, Aknin & Norton, 2008).

Die positiven Effekte von Spenden sind also gut erforscht, jedoch werden erst seit kurzem auch die negativen Effekte in Betracht bezogen. So werden, obwohl Spenden ein gutes Gefühl hinterlässt, Situationen in denen gespendet werden kann häufig vermieden. In einer Studie nahmen Personen zum Beispiel einen Umweg in Kauf, um den von Fundraiser besetzten Eingang des Einkaufszentrums zu vermeiden (Andreoni, Rao & Trachtman, 2017). In Experimenten vermeiden die Hälfte der Probanden bewusst Situationen, in denen sie einer anderen Person einen Teil des im Experiment erhaltenen Vermögens abgeben (spenden) könnten (Cain, Dana & Newman, 2014). Sie sind sogar bereit du zahlen, um diese Situation zu vermeiden (Broberg, Ellingsen & Johannesson, 2007). Kommen diese Personen dann doch in eine Situation in der sie spenden können tun sie dies, trotz zuerst versuchter Vermeidung der Situation, interessanterweise dann aber doch. 

Es wird also zum Teil widerwillig gespendet. Bildlich gesprochen gibt man dem Bettler Geld, obwohl man ihm lieber aus dem Weg gegangen wäre. Ziel der Dissertation ist es, die Ursachen sowie Konsequenzen dieses Vermeidens und widerwilligen Spendens zu erforschen.

Quellen:

• Andreoni, J., Rao, J. M., & Trachtman, H. (2017). Avoiding the ask: A field experiment on altruism, empathy, and charitable giving. Journal of Political Economy, 125(3), 625-653.
• Broberg, T., Ellingsen, T., & Johannesson, M. (2007). Is generosity involuntary? Economics Letters, 94(1), 32–37. https://doi.org/10.1016/j.econlet.2006.07.006
• Cain, D. M., Dana, J., & Newman, G. E. (2014). Giving Versus Giving In. The Academy of Management Annals, 8(1), 505–533. https://doi.org/10.1080/19416520.2014.911576
• Dunn, E. W., Aknin, L. B., & Norton, M. I. (2008). Spending money on others promotes happiness. Science, 319(5870), 1687-1688.
• Swissfundraising. (2015). Spendenmarkt Schweiz

Projektstart: September 2019
Projektende: September 2021
Kontakt: Damian Schweighauser

Um ihre satzungsmässigen Ziele zu verfolgen, bewegen sich gemeinnützige Organisationen teilweise auf denselben Märkten wie Unternehmen mit wirtschaftlichen Zwecken. Dies führt dazu, dass letztere sich vermehrt durch gemeinnützige Organisationen konkurrenziert fühlen – und entsprechend reagieren. Beispielhaft ist der jüngst vor EU-Rechtsprechungsinstanzen verhandelte Fall, wonach die Betreiberin einer gemeinnützigen Jugendherberge (nach deutschem Recht) keine finanzielle Unterstützung von staatlicher Seite mehr erhalten durfte, da sie dadurch gegenüber einer gewinnorientierten Hostelbetreiberin (in jenem Verfahren Klägerin) privilegiert worden wäre.

Dieser Fall zeigt anschaulich die Unverträglichkeit auf, die zwischen gemeinnützigem Zweck und kommerziellen Mitteln entstehen kann: Eine Organisation erhält die (in der Schweiz rein steuerrechtlich definierte) Gemeinnützigkeit primär aufgrund ihres Zwecks, Gemeinnütziges zu tun. Die Mittel, welche zur Erfüllung dieses Zwecks eingesetzt werden, dürfen bis zu einem gewissen Masse aber auch aus unternehmerischer Tätigkeit stammen. Dadurch können Konkurrenzsituationen mit gewinnorientierten Unternehmen entstehen. Auch die Ausübung des Zwecks selbst kann eine Teilnahme am Wirtschaftsprozess im Sinne des Wettbewerbsrechts darstellen (bspw. die kostenlose Rechtsberatung durch eine NPO). Das Spannungsfeld zwischen Gemeinnützigkeits- und Wettbewerbsrecht zeigt sich in der Schweiz nicht nur im Bereich des Kartell-, oder Lauterkeitsrechts (klassisches Wettbewerbsrecht), sondern bspw. auch im Beschaffungs-, Subventions- oder dem Steuerrecht selbst. Insofern geraten auch gemeinnützige Organisationen in der Schweiz vermehrt unter Druck, wettbewerbsrechtlichen Anforderungen zu entsprechen.

Das vorliegende Projekt geht der Frage nach, inwiefern gemeinnützige Organisationen im Sinne des Schweizerischen Steuerrechts vom Anwendungsbereich des Wettbewerbsrechts im weiteren Sinne erfasst werden. Damit zusammenhängend wird untersucht, ob gegebenenfalls Ausnahmebereiche geschaffen werden müssten, um die Vorteile gemeinnütziger Tätigkeit inskünftig vor dem harten Wind des Wettbewerbsrechts zu schützen. Die Untersuchung der Fragestellung erfolgt primär durch Prüfung der verschiedenen Anwendungsbereiche wettbewerbsrechtlicher Erlasse auf gemeinnützige Organisationen.

Projektstart: Februar 2016
Projektende: 2020
Kontakt: Sara Stühlinger

Die Ökonomisierung gesellschaftlicher Bereiche hat in den letzten Jahren zugenommen. Diese Tendenz ist auch im Nonprofit-Sektor zu beobachten. So wird beispielsweise bei philanthropischem Engagement zunehmend von Investitionen und immer weniger von Gaben gesprochen und die Grenze zwischen Anlage- und Fördermanagement verliert an Klarheit.

Diese Entwicklungen tangieren NPO, sowohl als Investoren, als auch als Kapitalnehmer. Einerseits stellt sich die Frage, wie Nonprofit-Organisationen (NPO) als Investoren ihr Vermögen anlegen können, ohne damit in Konflikt mit ihrem Sachziel zu geraten und welche Rolle dabei Finanzintermediäre spielen. Andererseits fordern Trends wie Impact Investing eine Diskussion der klassischen Finanzierungsformen von NPO und der zukünftigen Rolle von NPO als Investitionsobjekte.

Das Thema der Investitionen ist indessen nicht nur in der Aussen-, sondern auch in der Innenfinanzierung für NPO relevant. Aufgrund der Sachzieldominanz und der nicht schlüssigen Tauschkanäle unterliegt die Effizienz von NPO einer erhöhten Aufmerksamkeit und kann nicht direkt über den Markt eruiert werden. Dieser Effizienzdruck führt zum unerwünschten Nebeneffekt der Unterinvestitionen. Die Erforschung dieser verschiedenen Fragestellungen erfolgt anhand von empirischen Analysen. Dafür werden sowohl finanzielle, als auch weitere Merkmale von NPO und Investitionseinheiten erhoben.

Publikationen:

• Stühlinger, S. (2021). Investments in and for Nonprofit Organizations: Four Essays on Influencing Factors and Effects of Investment in and for Nonprofits, Basel: CEPS.
• Hersberger‐Langloh / S.E., Stühlinger, S. / von Schnurbein, G. (2020). Institutional isomorphism and nonprofit managerialism: For better or worse? Nonprofit Management and Leadership, 2020, 1– 20, online first: doi.org/10.1002/nml.21441
• Stühlinger, S. (2018). In Need of Clarification: Current Perceptions of Impact Investing in the German and Swiss Foundation Sectors. CEPS Working Paper Series, No. 13, Basel, CEPS.

Projektstart: Juli 2014
Projektende: Dezember 2020
Kontakt: Prof. Dr. Georg von Schnurbein

Nonprofit-Organisationen (NPO) obliegen in ihrer unternehmerischen Tätigkeit einer Sachzieldominanz. Sie streben nach der Erfüllung von Werten und inhaltlichen Zielen, welche sich direkt aus ihrer Mission ableiten. Dies bedeutet, dass das Generieren von Einkommen lediglich indirekt, also instrumentell, zur Zielerreichung dient, jedoch für das Überleben der Organisation unerlässlich ist. Dabei agieren NPO nicht nur im Spannungsfeld zwischen Zweckerfüllung und finanziellem Erfolg, sondern auch zwischen Staat und Privatwirtschaft. Daraus folgt, dass die Einnahmequellen von NPO häufig nicht mit denjenigen von privatwirtschaftlichen Organisationen übereinstimmen und eine andere (Zeit-)Struktur von Mittelflüssen aufweisen. Die Anwendung von herkömmlichen, etablierten Kennzahlen zur Messung der finanziellen Stabilität und Vielfalt (sprich der finanziellen "Gesundheit“ der Organisation) aus dem Bereich der For-Profit Organisationen ist somit nicht angebracht.

Dieses Thema wird anhand verschiedener Forschungsdesigns untersucht. Zunächst wird basierend auf ähnlichen Untersuchungen aus den USA die finanzielle Stabilität und Vielfalt von NPO erforscht. Wir gehen der Frage nach, wie sich die Einkommensströme (Spenden, Staatsbeiträge und eigene Erträge) spendensammelnder NPO in der Schweiz seit 2005 verändert haben. Nach wie vor ist sich die wissenschaftliche Literatur nicht einig, ob eine höhere Diversifikation oder die Konzentration auf eine Einkommensquelle lohnenswerter ist. Weiter wird das strategische Management von Finanzierungsquellen untersucht. Klassische Forschung zur Finanzierung gründet häufig ausschliesslich auf Finanzzahlen. Diese Forschungslücke soll mittels Datentriangulation anhand von Fallstudien bearbeitet werden.

Die Resultate der Studie sollen Einblick in die finanzielle Entwicklung von Schweizer NPO und daraus abgeleitet praktische Implikationen bezüglich der strategischen Ausrichtung und Positionierung von spendensammelnden NPO geben.

Publikationen:

• von Schnurbein, G. (2017). Nonprofit Financial Growth and Path Dependency. CEPS Working Paper Series, No. 12, Basel: CEPS.
• von Schnurbein, G. / Fritz, T.M. (2017): Benefits and Drivers of Nonprofit Revenue Concentration, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 46, Nr. 5, S. 922-943
• von Schnurbein, G.: Finanzierung und Wachstum von Nonprofit-Organisationen, in: Die Unternehmung, Jg. 71, Nr. 2, 2017, S. 147-164.

Projektstart: Januar 2016
Projektende: Dezember 2018
Kontakt: Prof. Dr. Georg von Schnurbein

Obwohl die Forschung im Bereich Governance in Nonprofit Organisationen in den letzten Jahren zugenommen hat, lassen sich doch etliche Forschungslücken erkennen. Erstens liegt der Fokus der Forschung meist auf dem Vorstand oder der Beziehung zwischen Vorstand und Geschäftsführenden. Zweitens konzentrieren sich die meisten Studien auf eine einzige Organisationsstruktur und vernachlässigen die komplexeren Strukturen föderalistischer oder mehrstufiger Organisationen, die in der Praxis üblich sind. Schließlich wird die theoretische Fundierung oft von normativen oder positivistischen Ansätzen getrieben. Eine Lösung zur Überwindung einiger dieser Einschränkungen ist der von Bradshaw (2009) und Renz (2006) entwickelte Ansatz der Netzwerk-Governance. Dahinter steckt die Überlegung, dass Governance-Strukturen über den Vorstand und sogar über die einzelne Organisation hinausgehen.

Um hier neue Erkenntnisse zu gewinnen, wenden wir in dieser Studie  den Netzwerk-Governance-Ansatz auf die Vorstands- und Ausschussstruktur globaler Gesundheitspartnerschaften wie The Global Fund oder GAVI an. Diese supranationalen Organisationen sind ein relativ neues Phänomen im Bereich Nonprofit Organisationen, in der Hinsicht, dass sie Partner aus Wirtschaft, Nonprofit und Staat verbinden. Da der primäre Zweck der Organisation die Verbindung verschiedener Interessengruppen ist, ist Governance entscheidend für die Effektivität und den Erfolg dieser Netzwerke (Provan & Milward, 1995).

Unsere Forschungsfragen sind:

• Wie ist die Zusammensetzung des Boards in der Netzwerk-Governance strukturiert?
• Was sind die Fähigkeiten von Netzwerk-Governance-Strukturen, Informationen zu transportieren und auszutauschen

Um diese Fragen zu beantworten, haben wir Daten von insgesamt 523 Vorstands- und Ausschussmitgliedern von zehn globalen Gesundheitspartnerschaften gesammelt. Mit Hilfe der Netzwerkanalyse können wir zeigen, welche Akteure im Netzwerk am besten in der Lage sind, entweder Informationen über das Netzwerk zu versenden oder Informationen zu übertragen. Beide Kriterien sind wichtig, um die Gesamtstruktur des Netzwerks zu bewerten.

Vorläufige Ergebnisse zeigen, dass über die zehn globalen Gesundheitspartnerschaften hinweg ein einziges Netzwerk entsteht, wenn man die Ebene der Gremien und Ausschüsse betrachtet. Damit erfüllen diese eine wichtige Rolle als Informationshändler in einem globalen Netzwerk. In einer detaillierteren Perspektive nehmen einige Akteure eine sehr zentrale und einflussreiche Rolle für den Informationsfluss des Netzwerks ein. Andere Organisationen wiederum gewinnen als sogenannte Gate-Keeper an Einfluss, da sie die einzige Verbindung zwischen dem Netzwerkcenter und einem weiteren Cluster darstellen. Die bisherigen Befunde zeigen daher bereits verschiedene Rollen und Einflussmöglichkeiten in einem Netzwerk-Governance-System auf.

Publikationen:

• Perez, M. (2017): Transaction Cost Perspectives on Cooperation: A Study of Hybrids Through Foundations Lobbying in the EU, in: VOLUNTAS, 2017, online first: doi: 10.1007/s11266-017-9928-z

Projektstart: November 2015
Projektende: Dezember 2017
Kontakt: Dr. Marybel Perez

Ziel des Projekts ist es zu erklären, wie sich Stiftungen in politische Entscheidungsprozesse auf europäischer Ebene einbringen. Das Projekt startet mit einer Analyse des europäischen Transparenzregisters, um zu zeigen, welche Stiftungstypen an welchen EU-Konsultationen teilnehmen, an welcher Art von Konsultationsprozessen sie besonders interessiert sind und welche Politik die Stiftungen am meisten anzieht.

Projektstart: März 2013
Projektende: Januar 2014
Kontakt: Prof. Dr. Georg von Schnurbein

Das Forschungsprojekt "Generous People" ist eine komparative Studie über das Spenderverhalten in über 20 Ländern. Das CEPS ist verantwortlich für die Schweiz. Für jedes Land wird zuerst ein geschichtlicher Überblick über gemeinnütziges Handeln vorgestellt. Anschliessend wird mit Hilfe von multivariaten Analysen das Spenderverhalten erklärt. Anhand von logistischen Regressionen wird der Einfluss mehrerer Variablen auf sekuläre und religiös motivierte Spenden gemessen. Zusätzlich wird mit Hilfe einer Tobit Regression getestet, welchen Einfluss die gleichen Variablen auf die Höhe der Spenden haben. Die Ergebnisse werden in einem Sammelband zusammengefasst.

Publikationen:

• Wiepking, P.; Handy, F. (2015). The Palgrave Handbook of Global Philanthropy. Palgrave Macmillan. Hampshire, England.

Projektstart: 2009
Projektende: Juni 2015
Kontakt: Prof. Dr. Georg von Schnurbein
Förderpartner: Stiftung Mercator Schweiz

Anders als in privaten Unternehmen, gestaltet sich die Wirkungsmessung in NPO, wegen der Art der Messobjekte und -ziele, schwierig. In Förderstiftungen stellt die trilaterale Förderstruktur für die Erfolgsmessung eine zusätzliche Herausforderung dar. Das heisst, dass Förderstiftungen nicht direkt Projekte ausführen, sondern eine Organisation oder Person unterstützen, die ihrerseits operativ tätig wird. Eine Förderstruktur schliesst demnach mindestens immer eine Förderstiftung, eine operativ tätige NPO und einen oder mehrere Leistungsempfängerinnen und -empfänger mit ein.

Das von der Stiftung Mercator Schweiz geförderte Forschungsprojekt Foundation Evaluation untersucht die Möglichkeit der Messung in solchen trilateralen Projektförderungen. In einem ersten Schritt wird das Modell der trilateralen Evaluationssituation entworfen und anhand von Governance-Theorien wie der Prinzipal-Agenten-Theorie, der Theorie der Supererogation und der Vertrauenstheorie diskutiert.

In einem zweiten Schritt werden aus der Anwendung genannter Governance-Theorien an das Modell Hypothesen abgeleitet, die mit Hilfe eines Strukturgleichungsmodells geprüft werden. Ein besonderer Schwerpunkt der Studie liegt auf der Analyse der Korrelation zwischen der Anwendung von Governance-Instrumenten und der Beziehungsqualität und dessen gemeinsamen Einfluss auf den Projekterfolg. Als Ergebnis der Forschungsarbeit wird ein besseres Verständnis der Wirkungsweisen von Stiftungen in der Schweiz und Handlungsanweisungen zur Wirkungsmessung erwartet.

Publikationen:

• Wyser, R. (2016). Evaluation von Förderprojekten. Governance-Analyse einer spezifischen Evaluationssituation unter Anwendung der Prinzipal-Agenten- und der Vertrauenstheorie, BoD.
• von Schnurbein, G. / Wyser, R. (2012). Governance-Beziehungen in einer trilateralen Evaluationssituation. In: Gmür, M.; Schauer, R.; Theuvsen, L. (Hrsg.). Performance Management in Nonprofit-Organisationen, VMI, Haupt, Bern.

Projektstart: April 2010
Projektende: März 2014
Kontakt: Prof. Dr. Georg von Schnurbein

Mehr als ein Drittel der Arbeitsstunden im NPO-Sektor werden durch Freiwillige getätigt. Eine gezielte Koordination von Freiwilligen trägt dazu bei, den Beitrag der Freiwilligen zur Zielerreichung von NPO zu optimieren. Bisher hat vor allem der Transfer von Praktiken aus dem klassischen Human Resource Management (HRM) in die Literatur zur Freiwilligenkoordination Einzug gefunden.

Dieser «funktionale Freiwilligenkoordination» aus dem klassischen HRM wird im CEPS Projekt neu die «interaktionalen Freiwilligenkoordination» gegenübergestellt. Die interaktionale Freiwilligenkoordination positioniert die Freiwilligen als eigene Anspruchsgruppe in der Organisation und vermittelt zwischen den Freiwilligen und anderen Anspruchsgruppen, insbesondere den bezahlten Mitarbeitenden.

Nach intensiver Literaturanalyse und 22 problemzentrierten Interviews wurden Daten aus einer Erhebung bei rund 400 NPO anhand multivariater Analysemethoden ausgewertet. Dabei konnten sieben Dimensionen der interaktionalen Freiwilligenkoordination identifiziert werden: Interessensausgleich & Überzeugung, Partizipation & Mitbestimmung, Strategisches Commitment, Koordination über Organisationsgrenzen hinaus, Rollenklarheit, Teamgeist bei den bezahlten Mitarbeitenden sowie Respekt & informelle Wertschätzung. Es besteht ein signifikanter Zusammenhang zwischen diesen Dimensionen und dem erwünschten Outcome der Freiwilligenkoordination. Es zeigt sich, dass die interaktionale Freiwilligenkoordination die HRM Instrumente entscheidend ergänzt. Weitere Organisationsmerkmale wurden als Rahmenbedingungen in die Analyse mit einbezogen, wobei sich insbesondere die Ressourcen für die Freiwilligenkoordination (Zeit, Know-How) und zufriedenheitsfördernden Jobeigenschaften als zielführend erwiesen.

Publikationen:

• Studer, S. (2016). Volunteer management: responding to the uniqueness of volunteers. Nonprofit & Voluntary Sector Quarterly. Nonprofit & Voluntary Sector Quarterly.
• Studer, S. (2013). Integrierte Freiwilligenkoordination: Ein Leitfaden für Schweizer NPO. CEPS Forschung & Praxis Bd. 9. Basel: CEPS.
• Studer, S. / von Schnurbein, G. (2013). Organizational factors affecting volunteers: A literature review on volunteer coordination. VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 24(2), 403-440.
• Studer, S. / von Schnurbein, G. (2012). Volunteers as a unique organizational resource: Conceptualizations in practice and management responses - Lessons from Switzerland. International Journal of Volunteer Administration, 19(2), 40-51.

Projektstart: Juli 2010
Projektende: März 2011
Kontakt: Prof. Dr. Georg von Schnurbein
Partner: Prof. Dr. Daniel Zöbeli, Prof. Dr. Claus Koss

Seit der Einführung von Swiss GAAP FER 21 für spendenorientierte NPO im Jahr 2002 hat sich die Rechnungslegung im Nonprofit-Sektor der Schweiz weiterentwickelt und professionalisiert. Zunehmend wurde die Anwendung dieser Fachempfehlungen allen NPO nahe gelegt, so auch im Swiss Foundation Code 2009 für die Förderstiftungen. Im Herausgeberband Foundation Governance Bd. 8 werden erstmals die wesentlichen Themen zur Rechnungslegung und Revision von Förderstiftungen eingehend dargestellt. Die Beiträge von elf Autorinnen und Autoren vermitteln aus betriebswirtschaftlicher und aus rechtlicher Perspektive Best-Practice-Beispiele und Vorgehensweisen, wie Förderstiftungen ihre Rechnungslegung und Revision ordnungsgemäss und nachvollziehbar gestalten können.

Publikation:

• Egger, Ph.; von Schnurbein, G.; Zöbeli, D.; Koss, C. (Hrsg.). Rechnungslegung und Revision von Förderstiftungen – Handlungsempfehlungen für die Praxis, Foundation Governance Bd. 8, Basel: Verlag Helbing Lichtenhahn, 2011.

Projektstart: Juni 2009
Projektende: Juni 2011
Kontakt: Prof. Dr. Georg von Schnurbein

Vereine und Stiftungen sind die gängigen Rechtsformen gemeinnütziger Organisationen, wobei wesentliche Unterschiede sowohl unter rechtlichen wie auch unter Governance-Aspekten bestehen. Obwohl es in der Schweiz wesentlich mehr Vereine als Stiftungen gibt, lässt sich in den letzten Jahren ein Trend zu Stiftungen nachweisen. Dabei handelt es sich nicht immer um Neugründungen, sondern auch um Transformationen von Vereinen zu Stiftungen.
In diesem Forschungsprojekt wurden die Folgen von Transformationen aus juristischer und betriebswirtschaftlicher Perspektive untersucht. Aus rechtlicher Sicht stellte sich aufgrund der Mitgliederlosigkeit die elementare Frage, wie die Rechte der ehemaligen Vereinsmitglieder gewahrt werden können und wie sich die Transformation auf die Kontrolle und Verantwortlichkeit ausübt. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht wurde analysiert, wie sich die Transformation auf die fünf Bereiche des strategischen Managements (Organisation, Führung, Willensbildung/-sicherung, Steuerung und Innovation) auswirken.
Zielsetzung dieses Projekts war es, effiziente Vorgehensweisen für Transformationen zu ermitteln und Faktoren zu erarbeiten, die Hinweise auf den Nutzen und die Durchführbarkeit einer Transformation geben.

Publikationen:

• von Schnurbein, G. / Schönenberg, D.: Legal Forms of Civil Society Organizations as a Governance Problem: The Case of Switzerland, in: International Journal of Not-for-Profit Law, Vol. 12, Nr. 3, 2010, S. 90-101
• Schönenberg, D. / von Schnurbein, G.: Transformation vom Verein in eine Stiftung: Juristische und betriebswirtschaftliche Folgen, in: Jusletter 7. September 2009
• von Schnurbein, G. / Schönenberg, D.: Transformationen von Vereinen zu Stiftungen in der Schweiz, in: Stiftung & Sponsoring, Nr. 5/09, S. 30-31
• Schönenberg, D.: Transformation vom Verein in eine Stiftung im Schweizer Recht, in: Zeitschrift für das Recht der Non Profit Organisationen, Heft 3/2009, S. 64-67