Medienmitteilung zur Wirkungsberichterstattung in Schweizer NPOs (13. November 2024)

Medienmitteilung zum Schweizer Stiftungsreport 2024 (03. Juni 2024)

Medienmitteilung zum Glückskette Solidaritätsbarometer 2023 (18. Dezember 2023)

Medienmitteilung zur Studie Stiftungsstadt Basel – zeigen, was Basels Stiftungen bieten (29. August 2023)

Medienmitteilung zum Schweizer Stiftungsreport 2023 (5. Juni 2023)

Medienmitteilung zum Jahrbuch der Hilfswerke 2022 (05. Dezember 2022)

Medienmitteilungzum Jahrbuch der Hilfswerke 2021 (02. Dezember 2021)

Medienmitteilung zum Konjunkturbarometer 2020 - Eine Trendanalyse des Schweizer NPO-Sektors (09.09.2021)

Medienmitteilung zum Schweizer Stiftungsreport 2021 (18. Mai 2021)

Medienmitteilung zur Studie Vermögensverwaltung und Nachhaltigkeit bei Schweizer Stiftungen (04. Februar 2021)

Medienmitteilung zum Jahrbuch der Hilfswerke 2020 (01. Dezember 2020)

Medienmitteilung zum Schweizer Stiftungsreport 2020 (28. April 2020)

Basel/Genf/Zürich, 25. April 2019

Das Wachstum im Schweizer Stiftungssektor hat sich im vergangenen Jahr deutlich abgeschwächt. Die Anzahl der neu gegründeten Stiftungen liegt mit 301 auf dem tiefsten Stand seit 20 Jahren. Gleichzeitig wurden 2018 so viele Stiftungen liquidiert wie noch nie. Mit 13'169 gemeinnützigen Stiftungen hält die Schweiz aber immer noch eine internationale Spitzenposition und weist pro Kopf sechsmal mehr Stiftungen auf als die USA oder Deutschland.

Der Stiftungssektor in der Schweiz ist wie auch in anderen westlichen Ländern historisch gewachsen. Kirchliche Stiftungen wurden mit der Entstehung des Bürgertums durch Stiftungen weltlichen Zuschnitts abgelöst. Die Förderstiftung im heutigen Sinn, die Organisationen, Projekte oder Einzelpersonen mittels Zuwendungen unterstützt, entstand im ausgehenden 19. Jahrhundert. Allen voran geprägt von Andrew Carnegie, der vor genau 100 Jahren gestorben ist. Wie eine laufende Dissertation an der Universität Basel aufzeigt, sind gemeinnützige Stiftungen heute in der Schweizer Gesellschaft fest verankert. «Stiftungen sind Teil einer lebendigen und intakten Zivilgesellschaft. Wir können feststellen, dass sie in der Schweiz nicht nur in den Städten einen wichtigen Bestandteil der Gesellschaft darstellen, sondern dass sie auch in vielen kleineren Ortschaften und Dörfern sozialpolitisch und ökonomisch tief verwurzelt sind», führt Prof. Dr. Georg von Schnurbein, Leiter des Center for Philanthropy Studies der Universität Basel, aus.

Neugründungen und Liquidationen verändern den Stiftungssektor
Immer noch haben viele, insbesondere kleinere, Stiftungen mit geringen Finanzerträgen, Schwierigkeiten bei der Nachfolge im Stiftungsrat oder der Zweckerfüllung zu kämpfen. So hat die Anzahl Stiftungsliquidationen mit 195 im letzten Jahr einen neuen Rekordstand erreicht. Daneben nimmt die Regulierungsdichte, zunehmend auf internationalen Druck hin, weiter zu. Massnahmen gegen Geldwäscherei, Terrorismusfinanzierung und Steuerhinterziehung, wie etwa die geplante Abschaffung der Ausnahmen für gemeinnützige Stiftungen im Automatischen Informationsaustausch, führen zu einer immer stärkeren Bürokratisierung und höheren Kosten. Dies mögen weitere Gründe für den Stiftungsrückgang sein, hält Beate Eckhardt, Geschäftsführerin von SwissFoundations, dem Verband der Schweizer Förderstiftungen, fest: «Auffallend ist, dass der Kanton Genf, der sich mit seiner im letzten Jahr gegründeten Initiative Genève et la Philanthropie aktiv um gute Rahmenbedingungen bemüht, mit 54 Neugründungen und 19 Liquidationen das mit Abstand grösste Nettowachstum im Schweizer Stiftungssektor aufweist. Umgekehrt zeigt sich die Situation im Kanton Zürich, dem grössten Stiftungskanton, der unter anderem für eine sehr restriktive Steuerpraxis bekannt ist. Hier ist das Stiftungswachstum mit 29 Neugründungen und 35 Liquidationen erstmals rückläufig.»

Ungenügender Frauenanteil in Stiftungsräten
Ein Stiftungsratsmandat ist nach wie vor im besten Sinn des Wortes ein Ehrenamt. Wenig überraschend ist denn auch mehr als die Hälfte der nationalen Parlamentsmitglieder in mindestens einem Stiftungsrat engagiert. In den 13'169 gemeinnützigen Schweizer Stiftungen waren Ende 2018 insgesamt 62'102 Stiftungsrätinnen oder -räte aktiv. 2.1% dieser Personen sind in drei oder vier Stiftungsräten engagiert, was auf eine wenig verbreitete Ämterkumulation im Schweizer Stiftungswesen hindeutet. Weniger vorteilhaft zeigt sich die Diversität im Stiftungswesen. Fast ein Drittel aller Stiftungsratsgremien ist rein männlich besetzt, wogegen nur gerade 2.1% ausschliessliche Frauengremien sind. Wenn der Frauenanteil im Schweizer Stiftungssektor mit 28% auch über demjenigen von Verwaltungsräten in der Wirtschaft (19%) liegt, zeigt sich hier ein deutlicher Nachholbedarf.

Gerichte und Politik behindern zunehmend eine positive Sektorentwicklung
Im Bereich der Rechtsprechung waren im vergangenen Jahr mehrere bedeutsame Entscheide zu verzeichnen, mit Konsequenzen für die Rechte und Pflichten von Stiftungsräten. Auffallend ist die Tendenz der Gerichte, den Zugang zur Stiftungsaufsichtsbeschwerde zu erschweren, wie Prof. Dr. Dominique Jakob, Leiter des Zentrums für Stiftungsrecht an der Universität Zürich, feststellt: «Das Bundesgericht hat im Fall der Biedermann-Stiftung der abgesetzten Stiftungsrätin das Beschwerderecht abgesprochen. Mit diesem und weiteren Entscheiden entziehen die Gerichte gerade jenen Personen ein wichtiges Governance-Instrument, die frühzeitig über allfällige Fehlentwicklungen innerhalb einer Stiftung Bescheid wissen. Eine mehr als bedauerliche Entwicklung, die sich auf Dauer als nachteilig für den Stiftungssektor erweisen kann.» Die geplante Unterstellung gemeinnütziger Stiftungen mit Auslandsbezug und eigenem Vermögen unter den Automatischen Informationsaustausch weist auf eine andere bedenkliche Entwicklung hin: Immer häufiger sind gemeinnützige Organisationen von Finanzmarktregulierungen betroffen, die weder für sie entwickelt wurden noch inhaltlich auf sie passen.

Schweiz beim Global Philanthropy Environment Index an vierter Stelle
Der 2018 erstmals veröffentlichte Global Philanthropy Environment Index, der nicht das philanthropische Engagement selbst misst, sondern das politische, regulatorische und gesellschaftliche Umfeld für Philanthropie, stellt der Schweiz ein gutes Zeugnis aus. Sie liegt hinter Finnland, den Niederlanden und den USA auf dem vierten Platz. Vergleicht man den Global Philanthropy Environment Index zudem mit weiteren soziologischen und wirtschaftlichen Indizes, so zeigt sich, wie eng verflochten eine freiheitlich-demokratische Grundordnung mit einem starken philanthropischen Engagement ist. Der Themenschwerpunkt der zehnten Ausgabe des Schweizer Stiftungsreports, #NextPhilanthropy, richtet den Blick über die Grenze und in die Zukunft. Entwicklungen in Bereichen wie Digitalisierung, Globalisierung und Demografie werden auch das philanthropische Engagement prägen und verändern. Eine vom Bundesverband Deutscher Stiftungen lancierte Diskussionsplattform hat dazu einige Hypothesen formuliert: Die Philanthropie der Zukunft wird globaler, transparenter, direkter und partizipativer, kooperativer, digitaler, wirtschaftlicher und investiver.

Auskunft

Prof. Dr. Georg von Schnurbein, Direktor Center for Philanthropy Studies (CEPS) an der Universität Basel, +41 79 331 27 83, georg.vonschnurbein-at-unibas.ch

Schweizer Stiftungsreport

Der Schweizer Stiftungsreport wird jährlich vom Center for Philanthropy Studies (CEPS) der Universität Basel, von SwissFoundations, dem Verband der Schweizer Förderstiftungen, und dem Zentrum für Stiftungsrecht an der Universität Zürich herausgegeben. Er enthält aktuelle Zahlen, Fakten und Trends aus dem In- und Ausland und soll zu einer besseren Wissensgrundlage im Stiftungswesen beitragen.

Zürich/Genf, 22. Mai 2018

13'129 gemeinnützige Stiftungen mit fast 100 Milliarden Franken Stiftungskapital tragen in vielfältigen Bereichen dazu bei, dass unsere Gesellschaft funktioniert und sich weiterentwickeln kann. Dies gilt gleichermassen für die klassische Förderung von Kultur-, Wissenschafts- und Sozialprojekten als auch für neuste technologischen Entwicklungen wie Blockchain. 2017 wurden in der Schweiz 364 neue Stiftungen gegründet. Die Stiftungsdichte hierzulande gehört nach wie vor zur europäischen Spitze. Davon profitieren insbesondere die Menschen in der Schweiz. Rund 70% aller gemeinnützigen Stiftungen sind regional verankert und unterstützen gemeinnützige Initiativen und Vorhaben vor Ort. Der Sektor wächst aber nicht nur, sondern wird auch zunehmend professioneller.

Zahlen & Fakten I –  Grosse Dynamik im Sektor

2017 ist die Anzahl gemeinnütziger Stiftungen in der Schweiz weiter gewachsen. Im Schnitt wurde eine Stiftung pro Tag errichtet. Das grösste Wachstum verzeichnet mit 57 neuen Stiftungen der Kanton Zürich, gefolgt von Genf (55) und Zug (47). Die meisten Neugründungen in Zug sind mit der Blockchain-Technologie verbunden. Für die Umsetzung dieser Technologie ist die Rechtsform Stiftung nicht unerheblich, bietet sie doch ein geschütztes und stabiles Gefäss für das der Blockchain zugrundeliegende Protokoll. Wie hoch die Dynamik im Schweizer Stiftungswesen ist, belegt der Umstand, dass die Hälfte aller gemeinnützigen Stiftungen in den letzten 20 Jahren entstanden ist und die Stiftungsdichte mit 15,6 Stiftungen auf 10'000 Einwohner einen internationalen Spitzenplatz darstellt. Parallel zu dieser Entwicklung haben die Liquidationen zugenommen. Die 187 aufgelösten Stiftungen im vergangenen Jahr sind der zweithöchste Wert nach den 206 Liquidationen im 2014. Besonders dramatisch zeigt sich die Situation im Kanton Aargau, der mit vier Neugründungen und vierzehn Liquidationen ein Minuswachstum sowie die niedrigste Stiftungsdichte in der Schweiz aufweist. Viele, insbesondere kleinere Stiftungen, leiden nach wie vor am Niedrigzinsumfeld oder konnten ihre Tätigkeit aus anderen Gründen nicht mehr fortführen.

Zahlen & Fakten II – Stiftungsvermögen auf fast 100 Milliarden Franken angewachsen

Seit der letzten Erhebung 2012 ist das Stiftungsvermögen um knapp 30% auf fast 100 Milliarden Schweizer Franken angestiegen. Das grösste Vermögen mit 40 Milliarden Franken, aufgeteilt auf 4362 Stiftungen, beaufsichtigt die Eidgenössische Stiftungsaufsicht, gefolgt von den Kantonen Basel-Stadt und Basel-Land, deren Stiftungen ein Gesamtvermögen von knapp 17 Milliarden Franken aufweisen. Die durchschnittliche Bilanzsumme einer gemeinnützigen Schweizer Stiftung beläuft sich auf 8,2 Millionen Franken, wobei letztjährige regionale Erhebungen gezeigt haben, dass rund 80% aller Stiftungen über weniger als fünf Millionen Franken Vermögen verfügen. Aber auch kleinere Stiftungen können eine grosse Wirkung erzielen. „Kleinere Stiftungen sind zentrale Förderer des sozialen Kitts, der unsere Gesellschaft fit macht. Sie sind häufig lokal verankert und unterstützen Projekte und Vorhaben nicht nur mit Geld, sondern auch mit anderweitigen Ressourcen wie Know-how und Netzwerken“, betont Beate Eckhardt, Geschäftsführerin von SwissFoundations, dem Verband der Schweizer Förderstiftungen und Mitherausgeber des Schweizer Stiftungsreports.

Rechtliche Entwicklungen

Politisch und stiftungsrechtlich war das vergangene Jahr vor allem von der Frage nach der Beschwerdeberechtigung sowie den Entwicklungen rund um die parlamentarische Initiative Luginbühl zur Stärkung des Schweizer Stiftungsplatzes geprägt. Die Rechtskommission des Ständerates hat wider Erwarten den Auftrag erhalten, diese umzusetzen und wird sich nun unter anderem mit der Frage eines Gemeinnützigkeitsregisters beschäftigen müssen. Mit welchen Hürden der Gesetzgeber bei solch breit angelegten Registern zu kämpfen hat, zeigt ein Blick nach Deutschland, wo die Einführung eines Transparenzregisters alles andere als geglückt ist. Ein Thema, das die obersten Gerichte in der Schweiz vermehrt beschäftigen wird, ist die Frage, wer im Fall von gemeinnützigen Stiftungen beschwerdeberechtigt ist. Sind dies beispielsweise nur amtierende oder auch ehemalige Stiftungsräte? In den meisten dieser Fälle sind auch die Stiftungsaufsichten involviert.

Dass die aufsichtsrechtliche Aufgabe immer komplexer wird, die Unzufriedenheit seitens der Stiftungen aber auch zunimmt, erläutert der Beitrag „Patient Stiftungsaufsicht – eine Kurzdiagnose“ im Schweizer Stiftungsreport 2018. Prof. Dominique Jakob, Leiter des Zentrums für Stiftungsrecht der Universität Zürich, hält darin fest: „Stiftungen sollte im Grundsatz Vertrauen entgegengebracht werden. Vor allem sollten sich die Behörden auf ihren zentralen Auftrag besinnen: Er lautet Schutz der Stiftungen, nicht Schutz vor Stiftungen.“

Themen & Trends – Aktuelle Stiftungsmodelle

Modelle wie Dachstiftungen bieten insbesondere kleineren Vermögen eine attraktive Alternative zur eigenen Stiftungsgründung. Sie ermöglichen Stiftungsinteressierten, stiftend tätig zu werden ohne selbst eine rechtsfähige Stiftung gründen zu müssen. In jüngster Zeit nimmt die Idee deutlich an Fahrt auf. Allein seit 2015 sind in der Schweiz sieben Stiftungen entstanden, die entweder von Anfang an als Dachstiftung konzipiert wurden oder in den Statuten diese Möglichkeit explizit offenlassen. Dazu zählen etwa die Dachstiftung Kunstmuseum Bern – Zentrum Paul Klee oder die vom Kanton Graubünden errichtete Gemeinnützige Dachstiftung Graubünden, die interessierten Personen ein Gefäss für gemeinnützige Förderanliegen im Kanton Graubünden bietet.

Spezialfokus – Zehn Jahre Philanthropie-Forschung

Mit dem Center for Philanthropy Studies (CEPS) der Universität Basel, das 2008 von SwissFoundations lanciert wurde, und dem Zentrum für Stiftungsrecht an der Universität Zürich feiern 2018 gleich zwei universitäre Forschungszentren für Stiftungswesen und Philanthropie in der Schweiz ihr zehnjähriges Jubiläum. Als die beiden Institute 2008 gegründet wurden, gab es europaweit gerade deren vier. Heute ist die Zahl auf über zwanzig angewachsen. Für den Leiter des CEPS, Prof. Georg von Schnurbein, steht insbesondere ein interdisziplinärer Forschungsansatz im Fokus: „Unter Philanthropie verstehen wir jede private freiwillige Handlung für einen gemeinnützigen Zweck. Dazu zählen nicht nur Stiftungen und Grossspender, sondern auch die Freiwilligenarbeit, Sachleistungen oder Wissen, das beispielsweise über Wikipedia kostenlos zur Verfügung gestellt wird.“ Wie wichtig Forschung und Wissenschaft für die Professionalisierung im Stiftungssektor sind, zeigen die häufig ausgebuchten Weiterbildungsveranstaltungen und Tagungen der beiden Institute. Neben Basel und Zürich entstehen zurzeit weitere Philanthropie-Zentren an der Universität St. Gallen, der Universität Genf und dem IMD in Lausanne.

Auskunft

Prof. Dr. Georg von Schnurbein, Direktor Center for Philanthropy Studies (CEPS) an der Universität Basel, +41 79 331 27 83, georg.vonschnurbein-at-unibas.ch

Schweizer Stiftungsreport

Der Schweizer Stiftungsreport wird jährlich vom Center for Philanthropy Studies (CEPS) der Universität Basel, von SwissFoundations, dem Verband der Schweizer Förderstiftungen, und dem Zentrum für Stiftungsrecht an der Universität Zürich herausgegeben. Er enthält aktuelle Zahlen, Fakten und Trends aus dem In- und Ausland und soll zu einer besseren Wissensgrundlage im Stiftungswesen beitragen.

Basel/Zürich, 4. Dezember 2017

Laufend sind 4700 Freiwillige für Hilfswerke im Einsatz

Schweizer Nonprofit-Organisationen (NPO) profitieren von Freiwilligenarbeit im Umfang von 4700 Vollzeitstellen. Dies zeigt das «Jahrbuch der Hilfswerke», das vom Center for Philanthropy Studies der Universität Basel und der Beratungsfirma PPCmetrics veröffentlicht wurde.

Hilfswerke halten ihren Betrieb nicht nur durch Spenden und staatliche Beiträge aufrecht, sondern auch in bedeutendem Masse durch Freiwilligenarbeit. Dabei werden rund 39'000 Stunden Freiwilligenarbeit pro Organisation und Jahr geleistet. Über alle Organisationen hinweg betrachtet, die dies ausweisen, entspricht dies rund 4700 Vollzeitstellen.

Dies weist das aktuelle Jahrbuch der Hilfswerke aus, das vom Center for Philanthropy Studies der Universität Basel und der Beratungsfirma PPCmetrics veröffentlicht wurde. Es enthält alle wichtigen Kennzahlen von gemeinnützigen, spendensammelnden NPO und basiert auf den öffentlich verfügba-ren Jahresrechnungen der 506 Zewo-zertifizierten Organisationen.

Konservative Vermögensanlage
Laut dem Jahrbuch setzt sich das Vermögen von NPO im Durchschnitt zu 56% aus Bankkontoguthaben, zu 18% aus Wertschriften und zu 9% aus (häufig selber genutzten) Immobilien zusammen. Das Vermögen dient einerseits betrieblichen Zwecken und andererseits als Reserve, um Fixkosten trotz Einnahmenschwankungen begleichen oder unerwartete Ausgaben decken zu können. Im Vergleich zu Pensionskassen investieren NPO äusserst vorsichtig – dies nicht zuletzt auch aus Reputationsgrün-den.
Über die vergangenen 15 Jahre konnte die durchschnittliche NPO eine geschätzte Rendite vor Kosten von +40,8% erwirtschaften, was +2,31% pro Jahr entspricht. Pensionskassen konnten im selben Zeitraum zwar eine fast doppelt so hohe Rendite von +4,26% pro Jahr erzielen, gingen dabei aber auch ein deutlich grösseres Risiko ein.

Unterschiedlich hohe Transparenz
Spendensammelnde Hilfswerke sind im Vergleich mit anderen NPO (Verbände und Förderstiftungen) relativ transparent. Bei 70% aller Organisationen ist die aktuellste und vollständige Jahresrechnung auf ihrer Website einsehbar. Verbesserungspotenzial besteht unter anderem bei der Offenlegung der Ver-mögensstruktur (z.B. Anteil Aktien und Obligationen), des Anlagestils (z.B. nachhaltige Vermögensanlage), der Anlagerenditen sowie des Administrationsaufwandes. Zudem legen 14% aller Organisationen ihre Jahresrechnung oder Teile davon nicht offen.

Weitere Auskünfte
Prof. Dr. Georg von Schnurbein, Universität Basel, Center for Philanthropy Studies, Tel. +41 79 331 27 83, E-Mail: georg.vonschnurbein@unibas.ch

Dr. Luzius Neubert, CFA, Senior Investment Consultant, PPCmetrics AG,
Tel. +41 44 204 31 11, E-Mail: luzius.neubert@ppcmetrics.ch

Über das <link home>Center for Philanthropy Studies
Das Center for Philanthropy Studies (CEPS) der Universität Basel ist ein interdisziplinäres Forschungs- und Weiterbildungsinstitut für Philanthropie und das Schweizer Stiftungswesen. Das CEPS wurde 2008 auf Initiative von SwissFoundations, dem Verband der Schweizer Förderstiftungen, gegründet und ist ein universitärer Think Tank zum vielfältigen Themenbereich Philanthropie.

Über PPCmetrics AG
Die PPCmetrics AG ist das führende Schweizer Beratungsunternehmen für institutionelle und private Anleger. Sie berät ihre Kunden bei der Anlage ihres Vermögens in Bezug auf die Anlagestrategie (Asset Liability Management) und deren Umsetzung durch die Anlageorganisation, die Portfoliostrukturierung (Asset Allocation) und die Auswahl von Vermögensverwaltern (Asset Manager Selection).

Basel und Brig/Regensdorf, 24. August 2016

Behinderteneinrichtungen und Sonderschulen finanzieren sich weitgehend über kantonale Beiträge. Dabei wird die bisherige Defizitdeckung sukzessiv durch Leistungspauschalen abgelöst. Dieser Systemwechsel erhöht den wirtschaftlichen Druck auf die Betriebe. Dafür dürfen diese nicht verbrauchte Pauschalen vermehrt in einem sogenannten «Schwankungsfonds» zurückbehalten. Eine nationale Untersuchung beleuchtet dieses neue Finanzierungsinstrument erstmals umfassend.

Soziale Einrichtungen als bedeutender Wirtschaftszweig
Behinderteneinrichtungen sind ein nicht zu vernachlässigender Wirtschaftszweig: So vertreten die beiden Branchenverbände CURAVIVA und INSOS über 1‘500 Einrichtungen, in denen gesamthaft etwa 90‘000 Personen leben und arbeiten. Alleine der Kanton Zürich verwendet dafür rund 4 % seines Gesamtbudgets. In diesen Zahlen nicht berücksichtigt sind Einrichtungen für Suchtkranke und sozial auffällige Jugendliche sowie Sonderschulen.

Systemwechsel: Schwankungsfonds als Konsequenz der Pauschalfinanzierung
Die Kantone haben im Rahmen der Finanzierung von sozialen Einrichtungen einen einschneidenden Systemwechsel vollzogen: die Umstellung von der betrieblichen Defizitgarantie zur Pauschalfinanzierung. Als Folge davon liegt es nun weitgehend in der Verantwortung der Betriebe, mit dem erhaltenen Geld ein ausgeglichenes Ergebnis zu erreichen. In der Regel kommt es mit der pauschalen Leistungsabgeltung zu einer Differenz zwischen den erhaltenen Pauschalbeiträgen und den tatsächlich angefallenen Kosten für die Leistungserbringung. Haben die Einrichtungen im Vergleich zur vereinbarten Leistungsabgeltung wirtschaftlicher gearbeitet, entsteht ein Überschuss. In diesem Fall haben die Betriebe den Gewinn in ihrer Bilanz dem sog. «Schwankungsfonds» zuzuweisen. Reichen demgegenüber in einem bestimmten Jahr die kantonalen Beiträge für die Leistungserbringung nicht aus, sind die entstandenen Verluste dem Schwankungsfonds zu belasten. Vereinfacht gesagt: In guten Zeiten sparen die Einrichtungen im Schwankungsfonds sozusagen Gelder an, aus dem sie in schlechten Zeiten die entstandenen Fehlbeträge eines Jahres ausgleichen können.

Offene Fragen werden geklärt
Die vorliegende Studie beschäftigt sich eingehend mit dem geänderten Finanzierungsmodell öffentlich subventionierter Einrichtungen, insbesondere von Einrichtungen für behinderte Erwachsene. Im Zentrum steht dabei die Frage, inwiefern betriebliche Überschüsse aus der Leistungserbringung, die letztlich öffentliche Mittel darstellen, von den Institutionen einbehalten werden können und – falls ja – wie diese buchhalterisch zu behandeln sind. Dazu haben die Autoren die für die Behinderteneinrichtungen zuständigen kantonalen Verbindungsstellen in der Schweiz und im Fürstentum Liechtenstein sowie ausgewählte IV-Verbindungsstellen, betroffene Institutionen und Revisionsstellen befragt (Rücklaufquote = 100 %).

Pauschalfinanzierung und Schwankungsfonds unaufhaltbar – trotz wesentlicher Fehlanreize
Mit Ausnahme der Westschweizer Kantone, welche vorerst an der betrieblichen Defizitdeckung festhalten, setzt sich das Pauschalsystem immer mehr durch. Allerdings zeigt die Befragung, dass hierzulande noch keine einheitliche Praxis zur Behandlung von leistungsbezogenen Fehlbeträgen existiert und es zu falschen Anreizen kommen kann: Wieso sparen, wenn ausschliesslich der Kanton über die angesparten Mittel befinden darf? Wesentlich hierbei sind die unklaren Verwendungsmöglichkeiten der Schwankungsfondsmittel. Diese stellen aus Sicht der Kantone nach wie vor öffentliche Gelder dar, sodass eine freie Verwendung der Gewinne (z.B. für Investitionen oder Qualitätsförderungsprojekte) nicht möglich ist. Zudem sind die Gewinne ab einer gewissen Grenze vollständig an den Leistungsfinanzierer zurückzuzahlen, während die Verluste von den Betrieben selbst zu tragen sind.

Aublick
Die befragten Kantone schreiben dem Schwankungsfonds für die Zukunft eine wichtige Rolle zu, nicht nur als Konsequenz der Pauschalfinanzierung, sondern auch vor dem Hintergrund des zunehmenden Spardrucks der Kantone. Es ist nicht von der Hand zu weisen, dass die Pauschalfinanzierung gezielte Leistungskürzungen vereinfacht. Darüber hinaus nimmt der politische Druck, die Pauschalen sukzessive anzugleichen und kostengünstige Anbieter als Referenz zu betrachten, zu. Um die Betriebe zu effizienterem Handeln zu motivieren, verlangen die Institutionen jedoch zu Recht verlässliche Rahmenbedingungen. Dazu gehören nach der Meinung der Autoren auch einheitliche Grundlagen der Kostenrechnung. Alles in allem fördert der Schwankungsfonds bzw. das Pauschalsystem die von den Institutionen gewünschte Handlungsfreiheit sowie eine professionelle, unternehmerische Ausrichtung. Sowohl für die Kantone als auch die sozialen Institutionen ergeben sich verschiedene Vorteile, z.B. in Form von administrativen Erleichterungen, Flexibilität und gegenseitiger Planungssicherheit. Gleichwohl bestehen in der konkreten Umsetzung einige Unklarheiten. Die Kantone und die Politik sind gefordert, die Institutionen auch weiterhin in die laufende Modellentwicklung einzubeziehen und damit für eine Ausreifung des Konzepts zu sorgen.

Informationen zur Publikation
Zöbeli, D./Schmitz, D. (2016): Der Schwankungsfonds – Finanzierung sozialer Einrichtungen im Umbruch, CEPS Forschung und Praxis Bd. 16, Basel: CEPS, ISBN: 978-3-9524241-7-9, 30 CHF

Bezug kostenlos als Download oder als gedruckte Fassung zum Preis von CHF 30.- exkl. Versandkosten.

Weitere Auskünfte

Prof. Dr. Daniel Zöbeli, Institut für Management & Innovation (IMI), Fernfachhochschule Schweiz, +41 44 842 15 54, daniel.zoebeli@ffhs.ch

Dr. oec. Daniela Schmitz, Institut für Management & Innovation (IMI), Fernfachhochschule Schweiz, 141 44 842 15 59, daniela.schmitz-at-ffhs.ch

Zürich, 18. April 2016

Aktuelle Zahlen und Entwicklungen im Schweizer Stiftungssektor: Schweizer Stiftungssektor wächst weiter

Ausgewählte Fakten auf einen Blick:

• Gesamtzahl gemeinnütziger Stiftungen in der Schweiz per Ende 2015: 13’075
• Zahl Neugründungen 2015: 335 gemeinnützige Stiftungen
• Liquidationen: 149 (2015) versus 226 (2014)
• Anteil der gemeinnützigen Stiftungen, die seit 2000 gegründet wurden: 41,6%
• Kanton mit den meisten Stiftungen: Zürich (2‘261)
• Kanton mit höchstem Brutto-Zuwachs an Stiftungen: Zürich (61)
• Kanton mit höchstem Netto-Zuwachs an Stiftungen: Genf (38)
• Kanton mit der höchsten Stiftungsdichte: Basel-Stadt (45,7 Stiftungen auf 10'000 Einwohner)
• Anteil der Stiftungen unter eidgenössischer Aufsicht: 31,7%

Zürich, 18. April 2016. Ende 2015 zählte der Schweizer Stiftungssektor 13‘075 gemeinnützige Stiftungen. Mit 335 Neugründungen legte das Schweizer Stiftungswesen zahlenmässig nochmals zu und gehört imeuropäischen Vergleich nach wie vor zu den absoluten Spitzenreitern. Stiften strahlt eine hohe Anziehungskraft aus, ermöglichen Stiftungen doch eine attraktive Kombination von Gestaltungsfreiheit und Zweckbindung. Im Vergleich zum Vorjahr steigt das Netto-Wachstum des Schweizer Stiftungssektors von 137 auf 175 wiede deutlich an. Die Angaben stammen aus dem Schweizer Stiftungsreport 2016, der am 4. Mai 2016 in Appenzell vorgestellt wird.

Den 335 Gründungen stehen im vergangenen Jahr 149 Liquidationen und 11 Fusionen gegenüber. Damit setzt sich die Konsolidierungsphase im Schweizer Stiftungswesen fort. Seit 2009 wurden bereits über 1‘000 gemeinnützige Stiftungen liquidiert. Dies hat einerseits mit der immer noch prekären Ertragslage von gering dotierten Stiftungen und gestiegenem Aufwand zu tun, anderseits wird die Rechtsform Stiftung heute viel flexibler eingesetzt, gerade auch im Hinblick auf wirtschaftliche oder internationale Initiativen. Social Enterprises, Bürgerinitiativen oder Kunst-Festivals werden vielfach als Stiftungen errichtet. Diese Gründungen sind häufig von vornherein auf Zeit angelegt oder mit hohem Risiko verbunden. So erstaunt es nicht, dass viele der aufgelösten Stiftungen eine nur geringe Lebensdauer aufweisen.

Zürich hat die Nase vorne

Den höchsten Stiftungswachstum 2015 weist der Kanton Zürich auf. Mit 61 neugegründeten Stiftungen überholt er den Kanton Genf, der mit 50 Neugründungen den zweiten Platz belegt. Insgesamt verschiebt sich das Schwergewicht der Neugründungen zunehmend auf die Städte und regionalen Zentren. So weisen mit Glarus, Solothurn und Schaffhausen gleich drei weniger urbane Kantone ein negatives Nettowachstum auf. Ebenfalls auffällig ist mit 16 neuen Stiftungen das geringe Stiftungswachstum im Kanton Basel-Stadt, dem Kanton mit der weitaus höchsten Schweizer Stiftungsdichte. Kommt in Basel eine Stiftung auf 219 Einwohner, ist dieses Verhältnis im Kanton Aargau 1 : 1‘316. Der Schweizer Durchschnitt liegt bei 629 Einwohnern. Die hohe Zahl von Neugründungen kann aber nicht darüber hinwegtäuschen, dass sich das Schweizer Stiftungswachstum deutlich verlangsamt hat. Die Zahl der Neugründungen nimmt bei gemeinnützigen Stiftungen seit 2007 kontinuierlich ab. Positiver zeigt sich das Nettowachstum, welches die Liquidationen den Neugründungen gegenrechnet.

Die öffentliche Hand als Stifterin

Immer häufiger tritt auch der Staat als Stifter auf, sei es bei der Umwandlung von Zweckverbänden in Stiftungen, bei der Auslagerung von Aufgaben aus der Verwaltung oder bei Public Private Partnerships in Zusammenarbeit mit Wirtschaftsakteuren. Dass die öffentliche Hand gerade jetzt die Rechtsform der Stiftung zunehmend entdeckt, überrascht Prof. Dr. Georg von Schnurbein, Leiter des Center for Philanthropy Studies der Universität Basel, nicht: «Gerade für den Staat ist die Zweckbindung der Stiftung ein Garant, dass sein Einfluss durch eine Auslagerung nicht vollkommen schwindet. Gleichzeitig sind mit Auslagerungen meistens auch Kosteneinsparungen verbunden.»

National und international tätige Stiftungen in wenigen Kantonen konzentriert

Ein interessantes Resultat zeitigt die Verteilung der Stiftungen auf die Aufsichtsbehörden. Die sieben Kantone Zug, Genf, Zürich, Nidwalden, Schwyz, Bern und Fribourg stellen das Gros der national oder international tätigen Stiftungen, während im Kanton Appenzell Innerhoden fast alle Stiftungen unter kantonaler Aufsicht stehen und somit primär regional tätig sind. Neben der eidgenössischen und den kantonalen Aufsichtsbehörden gibt es in der Schweiz eine Vielzahl von lokalen Aufsichtsbehörden, die häufig nur 1 bis 2 Stiftungen beaufsichtigen. Diese Aufsichtsform ist in Luzern, wo 39% aller gemeinnützigen Stiftungen lokal beaufsichtigt werden, im Wallis (35,8%) und in Schaffhausen (31.3%) besonders häufig anzutreffen. Der Gesetzesentwurf zur Neuorganisation der Eidgenössischen Stiftungsaufsicht vom März 2016 ist eine von vielen rechtlichen Entwicklungen, die der Stiftungsreport 2016 aufgreift.

Schweizer Stiftungsreport 2016 mit Regionenfokus Ostschweiz

Der Schweizer Stiftungsreport erscheint jährlich und ist die wichtigste Informationsquelle zu Zustand und Entwicklung des Schweizer Stiftungssektors. Er zeigt auf einen Blick alle aktuellen und relevanten Zahlen, Fakten und Trends. Der Stiftungsreport umfasst 2016 erstmals einen Regionenfokus, der sich im Detail mit der Ostschweizer Stiftungslandschaft beschäftigt. Neben demographischen Entwicklungen enthält der Report detaillierte Finanzkennzahlen zum Stiftungswesen in den Kantonen St. Gallen, Thurgau, Graubünden, Glarus und den beiden Appenzell. Die Daten wurden freundlicherweise von den jeweiligen Aufsichtsbehörden zur Verfügung gestellt.

Der Schweizer Stiftungsreport 2016 wird am 4. Mai 2016 in Appenzell vorgestellt und erscheint in deutscher, französischer und englischer Sprache. Er wird vom Center for Philanthropy Studies (CEPS) der Universität Basel, von SwissFoundations, dem Verband der Schweizer Förderstiftungen, und dem Zentrum für Stiftungsrecht an der Universität Zürich herausgegeben. Er steht ab dem 5. Mai 2016 unter www.stiftungsreport.ch kostenlos zum Download zur Verfügung.

Auskunft

Beate Eckhardt, Geschäftsführerin SwissFoundations, +41 79 617 03 26, +41 44 440 00 10, eckhardt-at-swissfoundations.ch
Prof. Dr. Dominique Jakob, Leiter Zentrum für Stiftungsrecht an der Universität Zürich, +41 44 634 15 76, dominique.jakob-at-rwi.uzh.ch
Prof. Dr. Georg von Schnurbein, Direktor Center for Philanthropy Studies (CEPS) an der Universität Basel, +41 79 331 27 83, georg.vonschnurbein-at-unibas.ch

Download Schweizer Stiftungsreport 2016

Zürich, 21. April 2015

Stiften bleibt populär: 363 neue Stiftungen im 2014

• Zahl der Neugründungen 2014 bewegt sich im Schnitt der letzten Jahre.
• Gesamtzahl der gemeinnützigen Stiftungen in der Schweiz erhöht sich auf 13'064.
• Gleichzeitig sind die Liquidationen im Vergleich zum Vorjahr um 30% auf 226 gestiegen.
• Fragmentierte Aufsichtslandschaft: Zusätzlich zu den 19 kantonalen Aufsichtsbehörden und der eidgenössischen Stiftungsaufsicht existieren fast 400 lokale Aufsichtsinstanzen, die im Schnitt ein bis zwei Stiftungen kontrollieren.
• Im Ständerat wurde Ende 2014 ein neuer Vorstoss mit Vorschlägen zur Stärkung des Schweizer Stiftungssektors eingereicht. Die vorberatende Kommission wird 2015 darüber befinden.

Zürich, 21. April 2015. Das Stiftungswachstum in der Schweiz hält ungebrochen an: Bei 363 neu gegründeten Stiftungen zählt der heute publizierte Schweizer Stiftungsreport per Ende 2014 13'064 gemeinnützige Stiftungen. Damit gehört die Schweiz weiterhin zu den stiftungsreichsten Ländern Europas. Das Wachstum 2014 liegt bei 2,8%, die Stiftungsdichte bei 16 Stiftungen auf 10'000 Einwohner. Der Anzahl Neugründungen, die sich im Bereich der Vorjahre bewegt, steht eine um 30% gestiegene Zahl von Liquidationen gegenüber. Mit 226 aufgelösten oder fusionierten Stiftungen wurde ein neuer Höchststand an Liquidationen erreicht. Damit scheint sich der begonnene Konsolidierungsprozess im Schweizer Stiftungssektor weiter fortzusetzen. „Aktuelle Schätzungen gehen davon aus, dass rund 80% aller gemeinnützigen Stiftungen in der Schweiz weniger als 5 Millionen Franken Kapital aufweisen. Bei den anhaltenden Niedrigzinsen, welche die von Stiftungen bevorzugten risikoarmen Anlageformen erwirtschaften, kann das Überleben einer Stiftung rasch einmal gefährdet sein“, so Prof. Dr. Georg von Schnurbein, Leiter des Center for Philanthropy Studies CEPS an der Universität Basel. „Hinzu kommen gestiegene Kosten in den Bereichen Vermögensverwaltung, Revision und Stiftungsaufsicht.“ Ein negatives Wachstum verzeichnen die Kantone Uri, Schaffhausen, Zug, Glarus, Neuenburg und Thurgau, wobei Uri mit einem Negativwachstum von -29.2% auffällt. Das dynamischste Wachstum zeigt 2014 der Kanton Tessin mit 37 neu gegründeten Stiftungen.

Themen und Trends

Parallel zur Konsolidierung kann im Sektor eine voranschreitende Professionalisierung beobachtet werden. Die Orientierung des Stiftungstuns auf Wirkung und die damit einher gehende Wirkungsmessung werden für Stiftungen immer wichtiger, um ihre gesellschaftlichen Ziele zu erreichen. Dabei setzen Stiftungen zunehmend nicht nur die Erträge sondern auch Teile ihres Stiftungsvermögens ein. „Die chinesische Mauer zwischen Geld verdienen und Geld gemeinnützig einsetzen, beginnt zu bröckeln“, stellt Beate Eckhardt, Geschäftsführerin von SwissFoundations, dem Verband der Förderstiftungen der Schweiz, fest. „Stiftungen verstehen sich immer mehr als Wirkungseinheit und bemühen sich, ihre Vermögen so anzulegen, dass es ihrem Stiftungszweck nicht schadet. Wie das im Stiftungsreport dargestellte Beispiel der Arcas Foundation zeigt, gehen Stiftungen aber auch einen Schritt weiter und prüfen Wege und Möglichkeiten, sich als Social Investor direkt an gemeinnützigen Organisationen zu beteiligen.“ Ein weiteres Zukunftsfeld ist die Digitalisierung. Im vergangenen Jahr sind gleich mehrere Datenbanken zum Stiftungswesen und zur Philanthropie entstanden, und neue Formen wie Crowdfunding ergänzen die klassischen Fördertöpfe von Staat und Stiftungen.

Ruf nach mehr Transparenz

„Stiftungsrechtlich gesehen ist das vergangene Jahr in ruhigeren Bahnen verlaufen“, hält Prof. Dr. Dominique Jakob, Leiter des Zentrums für Stiftungsrecht an der Universität Zürich, fest. „Allerdings könnte sich das als Ruhe vor dem Sturm erweisen“; denn Ende 2014 wurde von Ständerat Werner Luginbühl eine parlamentarische Initiative zur Stärkung des Schweizer Stiftungssektors eingereicht, welche acht Vorschläge für Anpassungen im Stiftungs- und Gemeinnützigkeitsrecht vorsieht. Davon abgesehen standen Stiftungen vor allem im Rahmen der Diskussionen rund um die Missbrauchsbekämpfung im Bereich Geldwäscherei und Steuern im Fokus des Parlaments. „Juristische Personen und damit auch Stiftungen werden in Zukunft verstärkt der Forderung nach grösserer Transparenz ausgesetzt sein“, führt Dominique Jakob weiter aus. Für teilweise hitzige mediale Diskussion gesorgt hat auch der Fall rund um die Stiftung für Kunst, Kultur und Geschichte von Bruno Stefanini. Gefordert ist hier insbesondere die Stiftungsaufsicht, deren Aufgaben sich zunehmend komplexer gestalten.

Fragmentierte Aufsichtslandschaft

Umso erstaunlicher ist der im Stiftungsreport erstmals aufgeführte Umstand, dass neben den 19 kantonalen Aufsichtsbehörden und der eidgenössischen Stiftungsaufsicht fast 400 kommunale Behörden eine Aufsichtsfunktion wahrnehmen. Knapp 70% davon kontrollieren gerade mal ein bis zwei Stiftungen. Während die Professionalität der kantonalen Aufsichten nicht zuletzt durch die Bildung von Konkordaten zugenommen hat, scheint auf lokaler Ebene ein eigentlicher Wildwuchs zu herrschen. Vor dem Hintergrund der wachsenden Anforderungen an die Aufsichtsbehörden stellen die Autoren des Stiftungsreports die Frage, ob eine Übertragung dieser Aufgabe an die kantonalen Aufsichtsorgane nicht eher den heutigen Anforderungen an eine Good Governance entsprechen würde. Dies gilt auch für den Stadtrat von Zürich, der alleine 85 gemeinnützige Stiftungen beaufsichtigt, mehr als manche kantonale Aufsichtsbehörde.

Schweizer Stiftungsreport 2015

Der Schweizer Stiftungsreport wird jährlich von Beate Eckhardt, lic. phil. I, EMScom (SwissFoundations, Verband der Schweizer Förderstiftungen), Prof. Dr. Dominique Jakob (Zentrum für Stiftungsrecht an der Universität Zürich) und Prof. Dr. Georg von Schnurbein (Center for Philanthropy Studies (CEPS) der Universität Basel) herausgegeben. Er ist die wichtigste Informationsquelle zum Zustand und zur Entwicklung des Schweizer Stiftungssektors und zeigt auf einen Blick alle aktuellen und relevanten Zahlen, Fakten und Trends. Das Spezialthema 2014 widmet sich verschiedenen Wirkungsfragen, der Blick nach Europa geht in diesem Jahr nach Österreich, wo sich gemeinnützige Stiftungen erstmals in einem Verband für gemeinnütziges Stiften zusammengeschlossen haben.

Ergänzt wird der Report durch zahlreiche Interviews und Gastbeiträge, einen Rückblick auf Veranstaltungen und Publikationen im 2014 und einem Ausblick auf wichtige Termine im laufenden Jahr. Der Report kann unter www.stiftungsreport.ch kostenlos in deutscher und französischer Sprache heruntergeladen werden.

Weitere Auskünfte

Beate Eckhardt, Geschäftsführerin SwissFoundations, +41 79 617 03 26, +41 44 440 00 10, eckhardt-at-swissfoundations.ch
Prof. Dr. Dominique Jakob, Leiter Zentrum für Stiftungsrecht an der Universität Zürich, +41 44 634 15 76, dominique.jakob-at-rwi.uzh.ch
Prof. Dr. Georg von Schnurbein, Direktor Center for Philanthropy Studies (CEPS) an der Universität Basel, +41 79 331 27 83, georg.vonschnurbein-at-unibas.ch

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Zürich, 6. Mai 2014

Die Welt der Stiftungen im Wandel

Fast 13‘000 gemeinnützige Stiftungen bereichern in der Schweiz das kulturelle, soziale und wissenschaftliche Leben. Auch im letzten Jahr ist täglich mehr als eine gemeinnützige Stiftung gegründet worden. Dennoch hat sich die Welt der Stiftungen in den letzten fünf Jahren nachhaltig verändert. Kleine Stiftungen stellen sich Fragen nach ihrer Wirksamkeit, Fusionen scheinen kein Tabu mehr zu sein, Stiftungsräte diskutieren Haftungsthemen und der Umgang mit Mandaten und politischer Einflussnahme werden neu bewertet. Nachzulesen ist dies und mehr im frisch erschienenen Schweizer Stiftungsreport 2014, der aktuelle Zahlen und Fakten zum Schweizer Stiftungssektor sowie die wichtigsten rechtlichen und europäischen Entwicklungen enthält.

Ende 2013 waren 12’909 Stiftungen mit gemeinnützigem Zweck im Handelsregister eingetragen. Die Zahl der Neugründungen ist nach einem Einbruch 2011 wieder im Wachstum begriffen. Den 381 neu gegründeten Stiftungen stehen 159 Liquidationen, ein neuer Höchstwert, gegenüber. Deutlich gestiegen ist die Zahl der Fusionen. Mit diesen werden nicht nur Kosten eingespart, es findet auch eine sinnvolle und notwendige Bereinigung der Stiftungslandschaft statt. Gerade für kleine Stiftungen mit unter einer Million Franken Kapital eröffnen Fusionen attraktive neue Handlungsspielräume. Wie der Schweizer Stiftungsreport 2014 aufzeigt, stellt ein anderer Weg zur Wirkungssteigerung die Teilnahme am politischen Diskurs dar. Stiftungen als politische Akteure: Die im letzten Jahr lancierte Bodeninitiative der beiden Basler Stiftungen Edith Maryon und Habitat ist dabei nur eines von verschiedenen im Schweizer Stiftungsreport 2014 dargestellten Beispielen.

Wissenschaftsförderung und Genf an der Spitze
Erstmals lassen sich aufgrund einer neuen Datenerhebung Aussagen zu den Tätigkeitsbereichen der 381 neu gegründeten Stiftungen machen: Die Hälfte der Stiftungen verfolgt soziale Zwecke, gefolgt von Bildung und Forschung mit 45% sowie Kultur und Freizeit mit 37%. Damit schreibt sich das im letzten Stiftungsreport und in einer Studie des Center for Philanthropy der Universität Basel aufgezeigte wachsende Interesse an privater Wissenschaftsförderung fort. Die Auswertung der Stiftungszwecke aller gemeinnützigen Schweizer Stiftungen wird in den nächsten Stiftungsreports weiter vertieft. Zoomt man von der nationalen auf die kantonale Ebene wird einmal mehr die hohe Stiftungsdynamik in der Romandie deutlich. Mit der Gesamtmenge von 2'286 Stiftungen liegt Zürich zwar nach wie vor an der kantonalen Spitze, gefolgt von Bern mit 1’421 und dem Waadtland mit 1'398 gemeinnützigen Stiftungen. Beim Nettowachstum hat Genf den Kanton Zürich aber deutlich überholt. Ein negatives Wachstum weisen die Kantone Glarus und Neuenburg aus. In beiden wurden mehr Stiftungen liquidiert als gegründet. Wie in den Vorjahren steht ein grosser Teil der neu gegründeten Stiftungen unter eidgenössischer Aufsicht und verfolgt damit nationale oder internationale Zwecke.

Schweiz und Europa
In der Schweiz scheint im vergangenen Jahr mit der Abschreibung der Motion Luginbühl und der Ablehnung des Bundesrats, das Stiftungsrecht grundlegend zu revidieren, auf gesetzgeberischer Ebene etwas Ruhe eingekehrt zu sein. Demgegenüber läuft die Entwicklung eines europäischen Stiftungsstatuts auf ihren vorläufigen Höhepunkt zu: Der Gesetzgebungsvorgang soll in der laufenden Ratspräsidentschaft abgeschlossen werden; gleichzeitig ist die notwendige einstimmige Annahme des Statuts aber mehr als fraglich. Ein Autorenbeitrag von Prof. Dominique Jakob von der Universität Zürich greift diese Entwicklung auf und stellt die Frage, wie ein europäisches Stiftungs- und Gemeinnützigkeitsrecht doch noch gelingen kann. In einem weiteren Beitrag stellt Jakob ein System vor, mit welchem Stiftungsrechtsordnungen international verglichen werden können. Eine erste Punktevergabe demonstriert, dass die Schweiz sowohl im Bereich der Governance als auch der Freiheitlichkeit punkten kann, was eine wichtige Erkenntnis für die Weiterentwicklung (auch des Schweizer) Stiftungsrechts sein kann.

Stiftungen zufrieden mit ihrer Aufsicht
In einer erstmalig durchgeführten Umfrage zur Zufriedenheit von gemeinnützigen Stiftungen mit ihren Aufsichtsbehörden werden diesen gute bis sehr gute Noten erteilt. Die überwiegende Mehrheit der 156 an der Umfrage teilgenommenen Stiftungen fühlt sich gut bis sehr gut betreut, beurteilt die Anforderungen an Berichte und Dokumente als angemessen und nimmt die zuständige Aufsicht als kunden- und serviceorientiert wahr. Kritik üben die Stiftungsvertreter einzig an den Kosten, die insbesondere von kleinen Stiftungen als zu hoch beurteilt werden. Der Anstieg der Kosten ist eine direkte Folge der kürzlich erfolgten Ausgliederung der Stiftungsaufsichten aus den kantonalen Verwaltungen in selbständige, öffentlichrechtliche Anstalten.

Neben Zahlen, Fakten und relevanten Entwicklungen im In- und Ausland beinhaltet der Schweizer Stiftungsreport 2014 auch Interviews und Gastbeiträge verschiedener Experten aus Wissenschaft und Praxis sowie eine Übersicht zu Neuerscheinungen und Veranstaltungen des vergangenen Jahres.

Die Herausgeber danken der AVINA STIFTUNG und der Gebert Rüf Stiftung für ihre grosszügige Unterstützung.

Der Schweizer Stiftungsreport wird jährlich von Beate Eckhardt, lic. phil. I, EMScom (SwissFoundations, Verband der Schweizer Förderstiftungen), Prof. Dr. Dominique Jakob (Zentrum für Stiftungsrecht an der Universität Zürich) und Prof. Dr. Georg von Schnurbein (Center for Philanthropy Studies (CEPS) der Universität Basel) herausgegeben. Er ist die wichtigste Informationsquelle zum Zustand und zur Entwicklung des Schweizer Stiftungssektors und zeigt auf einen Blick alle aktuellen und relevanten Zahlen, Fakten und Trends. Der Report kann unter www.stiftungsreport.ch kostenlos in deutscher und französischer Sprache heruntergeladen werden.

Auskunft
Beate Eckhardt, Geschäftsführerin SwissFoundations, +41 79 617 03 26, +41 44 440 00 10, eckhardt@swissfoundations.ch

Prof. Dr. Dominique Jakob, Leiter Zentrum für Stiftungsrecht der Universität Zürich,
+41 44 634 15 76, dominique.jakob@rwi.uzh.ch

Prof. Dr. Georg von Schnurbein, Direktor Center for Philanthropy Studies (CEPS) an der Universität
Basel, +41 79 331 27 83, georg.vonschnurbein@unibas.ch

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Basel, 27. Januar 2014

Professur für Stiftungsmanagement an der Universität Basel besetzt

Der Universitätsrat der Uni Basel hat die neue Professur für Stiftungsmanagement an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät genehmigt und Professor Georg von Schnurbein in dieses Amt gewählt. Mit der Position verbunden ist die Leitung des Center for Philanthropy Studies (CEPS), das seit Anfang 2014 ein Universitätsinstitut der Universität Basel ist.

Das interdisziplinär ausgerichtete CEPS wurde 2008 auf Initiative von SwissFoundations, dem Verband der Schweizer Förderstiftungen, eröffnet und deckt mit seinen Leistungen Themenkomplexe zur Philanthropie ab, insbesondere Formen des privaten, gemeinnützigen Handelns und das Management von Nonprofit-Organisationen. Der Ausbau zum Universitätsinstitut wird von einem Stiftungskonsortium mit 2,5 Mio. Franken für fünf Jahre gefördert. Dazu gehören die Age Stiftung, AVINA STIFTUNG, Sophie und Karl Binding Stiftung, Ria & Arthur Dietschweiler Stiftung, Ernst Göhner Stiftung, Stiftung Mercator Schweiz, Christoph Merian Stiftung, GEBERT RÜF STIFTUNG sowie UBS Stiftung für Soziales und Ausbildung.

Zum Professor für Stiftungsmanagement hat der Universitätsrat nun Prof. Georg von Schnurbein gewählt, den bisherigen Leiter des CEPS und seit 2008 Assistenzprofessor für Stiftungsmanagement an der Universität Basel. Von Schnurbein, geboren 1977 in Regen (Deutschland), studierte Wirtschaftswissenschaften mit Nebenfach Politikwissenschaften an den Universitäten Bamberg, Fribourg i.Ue. und Bern. Darauf war er von 2001 bis 2007 als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Verbandsmanagement-Institut der Universität Fribourg tätig. Die Promotion erfolgte im Jahr 2007. Seine Forschungsschwerpunkte sind Stiftungswesen, Governance und Nonprofit Management. Von Schnurbein ist verheiratet und Vater zweier Töchter.

Weitere Informationen:

Prof. Dr. Georg von Schnurbein, Leiter CEPS, Universität Basel, Tel. +41 (0)61 267 34 63, E-Mail: Georg.vonSchnurbein-at-unibas.ch

Basel, 15. November 2013

Integrierte Freiwilligenkoordination – neue Potenziale für Nonprofit Organisationen

Freiwilligenarbeit ist essentiell für unsere Zivilgesellschaft. Über 30% der Arbeitsleistung von NPO wird durch Freiwillige geleistet. Diese Arbeitskraft ist aber nicht selbstverständlich, sondern beruht auf der Bereitschaft vieler Menschen, ihre Freizeit für das Gemeinwohl einzusetzen. Freiwillige wollen erleben, dass ihr Einsatz auch wirklich Sinn macht und einen Mehrwert stiftet. Um dieser Erwartungshaltung gerecht zu werden, müssen NPO sich aktiv um die Koordination von Freiwilligen kümmern. Ohne eine angemessene Integration der Freiwilligen in die Organisation verpufft viel Potenzial.

Während frühere Studien vor allem die Sicht der Freiwilligen untersuchten, präsentiert die Publikation „Integrierte Freiwilligenkoordination: Ein Leitfaden für Schweizer NPO“ erstmals Daten zum aktuellen Stand der Freiwilligenkoordination aus der Perspektive der Organisationen. Demnach verlassen sich NPO unterschiedlich stark auf Freiwillige, am häufigsten in der Eventorganisation, am seltensten in der Politikgestaltung. Im Durchschnitt wird 22 Minuten Koordinationsaufwand pro Freiwilligen betrieben. Die Mehrheit der befragten NPO siedelt die Freiwilligenkoordination nahe der strategischen Führung an. Integrierte Freiwilligenkoordination umfasst daher nicht nur die Anwendung von klassischen Personalführungsinstrumenten, sondern auch die Auseinandersetzung über die Position der Freiwilligen innerhalb der Organisation mit allen Betroffenen – bezahlten Mitarbeitenden, Führungsetage oder Klienten. Dabei sind sieben Grundprinzipien gegenüber Freiwilligen zu stärken: Respekt & informelle Wertschätzung, Interessenabgleich, Rollenklarheit, Bekenntnis der strategischen Führung zu den Freiwilligen, Teamgeist, Koordination über Organisationsgrenzen hinaus und Partizipation & Mitbestimmung.

Die Autoren Sibylle Studer und Georg von Schnurbein fassen die Erkenntnisse aus Recherche und Befragungen in einem Leitfaden zusammen, um eine integrierte Freiwilligenkoordination zu entwickeln, angepasst an die gesetzten Prioritäten und verfügbaren Ressourcen. Der Leitfaden ist zudem mit Checklisten und Lesetipps versehen und bietet damit ein konkretes Arbeitsinstrument für FreiwilligenkoordinatorInnen.

Informationen zur Publikation

Studer, Sibylle/ von Schnurbein, Georg (2013): Integrierte Freiwilligenkoordination: Ein Leitfaden für Schweizer NPO, CEPS Forschung und Praxis Band 9, Basel: CEPS, ISBN: 978-3-9523659-9-1

Die Publikation steht zum freien Download auf www.ceps.unibas.ch/publikationen zur Verfügung. Druckexemplare können zum Preis von CHF 30.00 (zzgl. Versandkosten) beim CEPS bestellt werden.

Weitere Auskünfte

Sibylle Studer, Centre for Philanthropy Studies (CEPS), Universität Basel, Peter-Merian-Weg 6, 4002 Basel, Tel. +41 / 61 /267 23 92, E-Mail: sibylle.studer-at-unibas.ch

Zürich, 22. Mai 2012

Der Schweizer Stiftungssektor wächst weiter

2011 wurden in der Schweiz 374 neue Stiftungen gegründet. Spitzenreiter in Bezug auf die Gesamtzahl der eingetragenen Stiftungen ist wie im Vorjahr der Kanton Zürich, gefolgt von den Kantonen Waadt, Bern und Genf. Damit waren im vergangenen Jahr 12‘751 gemeinnützige Stiftungen aktiv, so viele wie nie zuvor. Auch das Stiftungsvermögen ist trotz der Finanzkrise deutlich angestiegen und beträgt über 70 Milliarden Franken. Dieser erfreuliche Trend kann aber nicht darüber hinwegtäuschen, dass sich das Stiftungswesen in einem Umbruch befindet – in der Schweiz wie in Europa. Der gestern präsentierte Schweizer Stiftungsreport 2012 bietet neue Ein- und Ausblicke.

Die Schweiz gehört zu den spendabelsten Ländern Europas. Neben privaten Spenden von jährlich rund 1.3 Milliarden Franken schütten gemeinnützige Stiftungen in der Schweiz jedes Jahr zwischen ein und zwei Milliarden Franken aus. Mit 374 gemeinnützigen Stiftungen wurde im vergangenen Jahr mehr als eine Stiftung pro Tag gegründet. Abgesehen von 2009 ist dies jedoch ein geringerer Wert als in den vergangenen Jahren. Damit bestätigt sich der im letztjährigen Stiftungsreport nachgezeichnete Zusammenhang von Stiftungsgründungen und wirtschaftlichem Wachstum. Basierend auf einer aktuellen Umfrage bei den Schweizer Stiftungsaufsichten liefert der Stiftungsreport 2012 erstmals seit 2005 genaue Zahlen zum Stiftungsvermögen der gemeinnützigen Stiftungen in der Schweiz, welche ein Gesamtvermögen von über 70 Milliarden Franken ausweisen. Im Durchschnitt verfügt eine klassische Stiftung in der Schweiz damit über ein Vermögen von 6.2 Millionen Franken.

Weiterhin starkes Wachstum in der Romandie
Wie bereits im Vorjahr verzeichnet der Kanton Genf mit 4.4% Wachstum den grössten Zuwachs an Stiftungsgründungen in der Schweiz, gefolgt vom Kanton Zürich mit 3.5% und dem Kanton Basel-Stadt mit 3.3%. Die absolut meisten Stiftungen wurden mit 78 Neugründungen im Kanton Zürich errichtet, gefolgt von den Kantonen Genf mit 47 und Bern mit 37 neuen Stiftungen. Schlusslicht unter den zehn grössten Stiftungskantonen ist absolut wie relativ der Kanton Wallis mit fünf Neugründungen. Gemessen an der Stiftungsdichte bleibt der Kanton Basel-Stadt mit 46,4 Stiftungen auf 10‘000 Einwohner der mit Abstand stiftungsreichste Kanton. Der Schweizer Durchschnitt bei der Stiftungsdichte liegt bei 16 Stiftungen pro 10‘000 Einwohner.

Wachsende Herausforderungen für Stiftungsräte
Die Entwicklungen an den Finanzmärkten wirken nicht nur auf die Anzahl der Neugründungen ein, sondern fordern die Stiftungsverantwortlichen auch in der operativen Arbeit. In einem von tiefen Renditen und anhaltend hohen Finanzmarktrisiken geprägten Umfeld wird die Vermögensanlange auch bei Stiftungen zu einer immer stärker herausfordernden Managementaufgabe. Viele Stiftungen stehen vor dem Entscheid, entweder ihr Fördervolumen den geringeren Erträgen anzupassen oder ihr Vermögen anzugreifen, um den Ertragsausfall zu kompensieren. Auf der Suche nach Alternativen zu Kapitalerhalt und rein rendite-orientierter Vermögensanlage werden zunehmend neue Ansätze wie Mission-related oder Impact Investment diskutiert. Ziel dabei ist es, auch das Stiftungsvermögen selbst in die Zweckerfüllung einzubeziehen, etwa indem die Vermögensanlage mit dem Stiftungszweck kompatibel gestaltet oder zumindest vermieden wird, dass die Vermögensanlage dem Stiftungszweck aktiv entgegenwirkt. Ein Gastartikel im Stiftungsreport 2012 bietet eine erste begriffliche und inhaltliche Übersicht über die verschiedenen Konzepte und Ansätze sowie den Stand der Diskussionen.

Aktuelle Diskussionen im Stiftungsland Schweiz
Parallel zum zunehmenden Professionalisierungsbedarf in Stiftungsräten wächst auch die Diskussion rund um die Honorierung der obersten Organe, die bis dato mehrheitlich ehrenamtlich arbeiten. Gemäss Schätzungen erbringen Ehrenamtliche und Freiwillige in der Schweiz jährliche Arbeitsleistungen, die rund 80'000 Vollzeitstellen entsprechen. Allein Stiftungen weisen einen geschätzten Bedarf von gegen 76'000 Stiftungsräten auf. Ein im Report enthaltener Gastartikel führt in das Thema ein und stellt den aktuellen Stand der Diskussionen vor. Bereits seit einigen Jahren wird von verschiedenen Seiten darauf aufmerksam gemacht, dass es in der Schweiz weder ein umfassendes Stiftungsregister noch verlässliche Daten zum Stiftungssektor insgesamt gibt. Ein Blick ins benachbarte Ausland zeigt, dass von insgesamt 30 untersuchten Ländern – anders als in der Schweiz oder in Deutschland – 22 Länder eine Publikationspflicht von gewissen Geschäfts- und Finanzberichten kennen. Eine solche führt jedoch nicht automatisch zu guten Stiftungsregistern. Die besten Datenbanken und -erhebungen finden sich in Ländern wie den USA oder England, wo eine staatlich standardisierte Datenerfassung gewährleistet ist. Trotz zahlreicher Bemühungen scheint die Schweizer Politik bis anhin einer Erfassung und Publikation von wichtigen Stiftungsdaten keine erhöhte Priorität einzuräumen Unübersichtlichkeit statt Transparenz Während die laufenden parlamentarischen Initiativen im vergangenen Jahr nur geringen Fortgang nahmen, wurde die Ausgliederung der Stiftungsaufsichten in öffentliche Anstalten mit grossem Interesse verfolgt. Der Stiftungsreport 2012 nimmt eine erste Bestandsaufnahme vor, die aufhorchen lässt. Zwar wurden neue Konkordate geschaffen und die Stiftungsaufsichten somit auf den ersten Blick harmonisiert und professionalisiert. Allein: All diese Zusammenschlüsse sind lediglich für BVG-Stiftungen zwingend vorgesehen. Knapp die Hälfte aller Kantone behalten die Aufsicht über klassische Stiftungen weiterhin innerhalb ihrer eigenen Verwaltungseinheiten, was zu einer inhaltlichen wie institutionellen Spaltung der Stiftungsaufsicht führt. Die Neuregelung der Stiftungsaufsichten trägt damit – bei allem Streben nach Professionalität, Transparenz und Governanace – kaum zur Übersichtlichkeit des kantonalen Aufsichtswesens bei.

Die europäische Stiftung
Der Schweizer Stiftungsreport lotet in mehrfacher Hinsicht die Grenzen des Stiftungswesens aus. So berichtet der Report über wichtige Entwicklungen jenseits der Schweizer Grenzen, insbesondere über den Vorschlag für ein europäisches Stiftungsstatut; dieser wurde von der Europäischen Kommission im Februar 2012 veröffentlicht und sieht eine Europäische Stiftung (Fundatio Europaea) vor, die die grenzüberschreitende, gemeinnützige Stiftungstätigkeit dereinst erleichtern soll. Dass Europa im Gemeinnützigkeitsbereich zusammenrückt, zeigt auch der weitere Abbau von Diskriminierungen bei der steuerlichen Behandlung von grenzüberschreitenden Zuwendungen und Spenden.

Der Schweizer Stiftungsreport wird jährlich von Beate Eckhardt (SwissFoundations, Verband der Schweizer Förderstiftungen), Prof. Dr. Dominique Jakob (Zentrum für Stiftungsrecht an der Universität Zürich) und Prof. Dr. Georg von Schnurbein (Centre for Philanthropy Studies (CEPS) der Universität Basel) herausgegeben. Er ist die wichtigste Informationsquelle zum Zustand und zur Entwicklung des Schweizer Stiftungssektors und zeigt auf einen Blick alle aktuellen und relevanten Zahlen, Fakten und Trends. Der Report kann unter www.stiftungsreport.ch kostenlos in deutscher und französischer Sprache heruntergeladen werden.

Unterstützt wurde der Schweizer Stiftungsreport von der ERNST GÖHNER STIFTUNG und der Fondation Lombard Odier.

Auskunft

Beate Eckhardt, Geschäftsführerin SwissFoundations, +41 79 617 03 26, +41 44 440 00 10, beate.eckhardt-at-swissfoundations.ch

Prof. Dr. Dominique Jakob, Leiter Zentrum für Stiftungsrecht an der Universität Zürich, +41 76 233 75 42, +41 44 634 15 76, dominique.jakob-at-rwi.uzh.ch

Prof. Dr. Georg von Schnurbein, Leiter Centre for Philanthropy Studie (CEPS) der Universität Basel, +41 61 267 34 63, +41 79 331 27 83, georg.vonschnurbein-at-unibas.ch

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Basel, 17. November 2011

Neues Weiterbildungsangebot in NPO-Management und -Recht
University Professional in Nonprofit Management & Law (DAS/UP)

Das Centre for Philanthropy Studies (CEPS) der Universität Basel bietet neu das Nachdiplomstudium „University Professional in Nonprofit Management & Law„ an. Die berufsbegleitende universitäre Weiterbildung vermittelt wissenschaftlich fundiertes und praxisnahes Wissen in Nonprofit-Management und verwandten Themengebieten. Angesprochen sind Personen, die zum Ziel haben, ihre persönliche Bildung und berufliche Qualifikation für Führungsaufgaben in NPO zu erweitern.

Im Unterschied zu bestehenden Angeboten zum Nonprofit-Management behandelt dieses Nachdiplomstudium konsequent alle zentralen Inhalte aus betriebswirtschaftlicher und juristischer Perspektive. Diese integrative Vermittlung interdisziplinärer Inhalte verdeutlicht Zusammenhänge und entspricht den Management-Herausforderungen im Alltag.

Die Weiterbildung umfasst 30 ECTS-Punkte und führt zum Abschluss eines Diploma of Advanced Studies (DAS) der Universität Basel. Inhaltlich setzt sie sich aus drei verschiedenen Lehrgangseinheiten zusammen: Den Zertifikatslehrgängen „Nonprofit Governance & Leadership (CAS)“ und „Performance & Kommunikation in NPO (CAS)“ und einem Intensiv-Lehrgang als Spezialisierung (Stiftungsmanagement oder Finanzmanagement). Dank des modularen Aufbaus ist der Einstieg mit jedem Lehrgang möglich.

Nächste Termine: 19. März 2012 (Intensiv-Lehrgang Stiftungsmanagement) oder 7. Mai 2012 (CAS Nonprofit Governance & Leadership).

Informationen zu Inhalten und Anmeldung finden Sie auf www.ceps.unibas.ch/Weiterbildung.

Basel, 11. März 2011

An der Universität Basel fand am 8. März 2011 ein Symposium zum Rechnungswesen für Förderstiftungen statt. Anlässlich der Präsentation des Buches „Rechnungslegung und Revision von Förderstiftungen“, Band 8 der Reihe „Foundation Governance“, befassten sich die fast 60 Teilnehmenden mit aktuellen Fragen zur Buchhaltung und Vermögensbewertung von Förderstiftung. Veranstalter waren das Centre for Philanthropy Studies (CEPS) und SwissFoundations, der Verband der Schweizer Förderstiftungen.

Seit der Einführung der Swiss GAAP FER 21 für spendensammelnde Nonprofit-Organisationen (NPO) im Jahr 2002 hat sich die Rechnungslegung in der Schweiz für NPO kontinuierlich weiterentwickelt und professionalisiert. Im Zuge dieser Veränderungen sind in betroffenen Kreisen vermehrt Fragen zur Relevanz der neuen Standards als auch zu ihrer Implementierung entstanden.
Die Referate von Experten aus Wissenschaft, Beratung und Praxis machten deutlich, dass Förderstiftungen mit wenig Aufwand ein internes Kontrollsystem oder eine Jahresrechnung nach Swiss GAAP FER 21 erstellen können. Fehlendes Wissen statt fehlender Mittel ist daher häufiger der Grund, warum Förderstiftungen ihre Rechnungslegung nicht nach modernen Standards gestalten. Mit Beiträgen von elf Autoren bietet die neue Publikation praxisorientierte Handlungsempfehlungen, um Förderstiftungen die Umstellung zu erleichtern.

Weitere Informationen:

Das Buch ist ab Ende März im Buchhandel erhältlich:
Egger, Ph./ von Schnurbein, G./ Zöbeli, D./ Koss, C. (Hrsg.): Rechnungslegung und Revision von Förderstiftungen – Handlungsempfehlungen für die Praxis, Foundation Governance Bd. 8, Basel: Verlag Helbing Lichtenhahn, ISBN: 978-3-7190-3057-5
Weitere Informationen zur Herausgeberreihe Foundation Governance finden Sie hier: www.ceps.unibas.ch/forschung/publikationen.

Weitere Auskünfte:

Prof. Dr. Georg von Schnurbein, Centre for Philanthropy Studies (CEPS), Universität Basel, Peter-Merian-Weg 6, 4002 Basel, Tel. +41 / 61 /267 23 92, E-Mail: georg.vonschnurbein[a]unibas.ch

Basel, 23. April 2010

Durch das anhaltende Wachstum der Stiftungen engagieren sich immer mehr Menschen in und für Stiftungen. Die Neuerscheinung „Die Förderstiftung“ aus der Reihe Foundation Governance bietet eine strukturierte Anleitung zur erfolgreichen Führung von Stiftungen. Basierend auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und praktischen Beispielen zeigen die Autoren, wie durch modernes Stiftungsmanagement die Ziele der Stiftung wirkungsvoll erreicht werden können.

Viele Stiftungen werden bereits heute professionell geführt. Auf Grund der zunehmenden Bedeutung von Stiftungen in der Gesellschaft besteht jedoch ein Bedarf an wissenschaftlich abgestützten Handlungsempfehlungen für ein modernes und wirkungsorientiertes Stiftungsmanagement. Prof. Dr. Georg von Schnurbein und Dr. Karsten Timmer bieten hierfür mit ihrem Buch „Die Förderstiftung“ einen umfassenden und strukturierten Leitfaden, der den Lesern ermöglicht neu gewonnene Erkenntnisse direkt umzusetzen. Die Autoren stellen erstmals einen systematischen Ansatz für ein (pro)aktives und ergebnisorientiertes Management von Stiftungen vor, der bisher für Praktiker  gefehlt hat.
Von der Gründung über die Stiftungspolitik bis hin zur Wirkungsmessung werden alle wichtigen Aspekte einer effizienten Gestaltung und Umsetzung des Stiftungszwecks behandelt. Ausgangspunkt ist ein modernes und professionelles Verständnis von Stiftungsarbeit, das sich am klassischen Dienstleistungsmanagement orientiert. Auf der Grundlage wissenschaftlicher Erkenntnisse werden die Bereiche Potenzialmanagement, Leistungsprozesse und Ergebnisorientierung auf strategischer und operativer Ebene beschrieben, um dadurch die Wertorientierung der Stiftung und die Schaffung gesellschaftlichen Nutzens zu erzielen. Zusammenhänge werden verdeutlich und systematische Vorgehensweisen erleichtert.
Das Buch ist als Leitfaden konzipiert, der durch viele Beispiele, Praxishilfen und Zusatzinformationen eine direkte Übertragung auf den Stiftungsalltag ermöglicht.
Die Förderstiftung: Strategie – Führung – Management ist der 7. Band der Schriftenreihe Foundation Governance. Die Reihe erscheint im Helbing Lichtenhahn Verlag in Basel und wird von SwissFoundations , dem Verband der Schweizer Förderstiftungen, herausgegeben.

Die Autoren:

Prof. Dr. Georg von Schnurbein ist Assistenzprofessor für Stiftungsmanagement an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät und Leiter des Centre for Philanthropy Studies (CEPS) der Universität Basel

Dr. Karsten Timmer ist geschäftsführender Gesellschafter der Panta Rhei Stiftungsberatung mit Sitz in Mannheim/Deutschland und Geschäftsführer der Arcanum Stiftung in Fribourg.

Buchinformationen

von Schnurbein, Georg/ Timmer, Karsten: Die Förderstiftung: Strategie – Führung – Management, Foundations Governance, Band 7, Helbing Lichtenhahn Verlag, Basel, 2010.
ISBN 978-3-7190-2953-1

Basel, 26. November 2008

An der Universität Basel wurde heute Mittwoch, 26. November 2008, das erste interdisziplinäre Zentrum für Philanthropie und Stiftungswesen in der Schweiz offiziell eröffnet. Ziel des Centre for Philanthropy Studies (CEPS) ist, eine wissenschaftlich fundierte Forschung, Weiterbildung und Dienstleistung im Stiftungswesen zu fördern und anzubieten. Die Auftaktveranstaltung fand im Rahmen des diesjährigen Schweizer Stiftungssymposiums des Verbandes der Schweizer Förderstiftungen «SwissFoundations» statt, der das Zentrum in den nächsten fünf Jahren mit 2,5 Mio Franken unterstützt.

Eröffnet hat das Kolloquium Dr. Annemarie Huber-Hotz, Präsidentin der Schweizerischen Gemeinnützigen Gesellschaft und ehemalige Bundeskanzlerin. „Für die Förderung der Philanthropie brauchen wir eine solide wissenschaftliche Durchdringung der Grundlagen“, betonte Sie und wies auf die vielen ungelösten Fragen in Zusammenhang mit Gemeinnützigkeit und freiwilligem Engagement hin.

Am Schweizer Stiftungssymposium wird heute und morgen die Rolle der Stiftungen als gesellschaftliche Impulsgeber diskutiert. Mit wissenschaftlichen Beiträgen und Praxisbeispielen soll gezeigt werden, wie Stiftungen ihre Tätigkeiten innovativ ausrichten können.  Weitere Beteiligte sind Dr. Stephan Schmidheiny, Katja Gentinetta und Roger de Weck.

Ins Leben gerufen hat das CEPS SwissFoundations, der Verband der Schweizer Förderstiftungen, der über verschiedene seiner Mitglieder auch die fünfjährige Anschubfinanzierung sicherstellt. Zu den Mitfinanzierern gehören die Avina Stiftung, die Ernst Göhner Stiftung sowie die Gebert Rüf Stiftung, die Sophie und Karl Binding Stiftung, die GGG Gesellschaft für das Gute und das Gemeinnützige Basel und die Christoph Merian Stiftung aus Basel. Neben der Anschubfinanzierung durch die Stiftungen stellt die Universität Basel dem Zentrum für die kommenden fünf Jahre zusätzlich rund eine Mio. Franken zur Verfügung.

Interdisziplinäre Ausrichtung
Ein besonderes Schwergewicht des neuen Zentrums liegt auf der interdisziplinären Ausrichtung. Die gesellschaftlich einzigartige Stellung von Stiftungen erfordert eine vernetzte Betrachtung, da rechtliche, wirtschaftliche und gesellschaftliche Fragestellungen eng miteinander verknüpft sind. So muss der Stiftungszweck beispielsweise nicht nur rechtlichen Anforderungen genügen, sondern auch ökonomisch umsetzbar sein und einen gesellschaftlichen Bedarf decken. Das neue Zentrum wird seine Aufgaben deshalb in enger Zusammenarbeit mit mehreren Fakultäten der Universität Basel umsetzen, vornehmlich mit der rechtswissenschaftlichen und der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät.

Angestrebte Schwerpunkte der Forschung sind die Wirkungs- und Erfolgsmessung in Stiftungen, die gesellschaftliche Bedeutung von Stiftungen und die Fähigkeit von Stiftungen, Innovation und soziales Kapital zu fördern. Geleitet wird das CEPS von Prof. Dr. Georg von Schnurbein, Assistenzprofessor an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Basel.

Schwerpunkt Weiterbildung
Neben der wissenschaftlichen Forschung bietet das CEPS eine breite Palette von Dienstleistungen in Beratung und Weiterbildung für Stifter, Stiftungsvertreter und andere interessierte Personen an. Geplant sind Seminare, Workshops und Publikationen. Am 16. März 2009 beginnt der erste einwöchige Intensiv-Lehrgang Stiftungsmanagement. Langfristig soll das Weiterbildungsprogramm auch ein University Professional-Programm umfassen, das insbesondere die interdisziplinäre Ausrichtung des Zentrums in die praktische Wissensvermittlung überträgt.